近日，大渡河新能源公司党委强化支部工作“责任制+清单制+督查制”管理，全面修订完善了《标杆党支部工作考核办法》，紧紧围绕基本组织、基本队伍、基本制度建设，在各党支部中实施争创“标杆党支部”，提升支部基础工作质量和队伍建设质量，助推基层党支部全面进步，全面过硬。
为充分发挥党支部在中心工作中的战斗堡垒作用，使党建工作更好地服务中心工作，做到党建和中心工作同布置、同落实、同考核，该公司从制度建设标准化、规划化入手，修订完善具有公司特色、有可操作性、流程规范、简单实用的《标杆党支部考核管理办法》，从考评内容、评分标准、考核方式、结果应用等方面进行了进一步细化和量化，并将党建工作纳入工作绩效考核奖惩体系，确保公司全年目标任务完成。一是考核指标设置更细。新办法将对标管理理念引入支部管理，将支部工作主要工作任务细化为对标指标，在党建考核指标设置上，从思想教育、组织建设、载体创新、作用发挥、推动中心工作等方面对党支部进行考核，将党支部工作总体要求和具体任务分解为七个方面建立36个小指标，并设定对应分值，量化工作任务，细化工作要求，为支部对标自查提供有力依据，让支部管理有章可循、有据可查。二是考评内容更新。在考核细则的设置上，增加了集团公司党建综合信息管理平台运用和党务信息化管理、两学一做、创新创效、工作绩效、特色活动等子项目，专门设立特色加分项目，鼓励基层党支部创新工作方式方法，形成“一支部一特色”。三是考核方式关联。在支部建设中运用“积分制”管理，将支部考评结果与本支部党员积分评比结果相互关联、相互挂钩，在新办法加分项中支部党员个人获得嘉奖都可以为党支部加分项，同样，党员个人季度积分成绩也将乘以支部季度积分排名系数，支部工作不再只是书记和委员的事，而是支部所有党员的事。通过参加组织生活、发挥先锋作用等获取积分，将积分与评先评优等工作挂钩，充分激励广大党员创新业绩，进一步激发基层党组织活动力。四是考核结果运用更新。目标管理考核实行“月检查、季考核、年评比”的工作机制，坚持结果通报和经验交流，通过横向对比、评分，对各党支部对标结果在季度政工例会上进行排名通报，评选季度“星级党支部”，颁发支部竞赛流动红旗，形成争创机制。考核结果还与支部书记个人绩效挂钩，季度累计积分作为年度评选“标杆党支部”的重要依据，促进党建工作与公司中心工作的有机结合。
