近期，随着“三供一业”工作移交的推进，大雁水暖公司通过各种形式、渠道了解员工思想动态，建立完善员工思想动态分析及处理疏导机制，确保企业安全稳定过度。
统筹协调，详细摸查。该公司统筹协调,明确员工思想动态分析处理疏导的作用意义，要求群团组织和各支部积极行动，针对当前特殊时期的安全生产工作、员工家庭生活、员工心理反应题等进行调查摸底，并重视事前评估防范，把可能影响职工队伍稳定的因素和防范措施提前考虑好、安排好，切实有效地做好后续解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作。
细致分析，全面应对。该公司根据企业的重点工作，详细分析影响员工思想动态的主要因素及来源，各党支部通过支部“三会一课”、日常访谈等形式多方面、多渠道及时掌握了解职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题，分析可能发生的不稳定事件、突发性事件的苗头、成因及趋向，以及可能影响职工工作积极性的因素和思想障碍，采取有效措施进行思想动态分析及处理疏导，并注重应用新方法、借助新载体，用创新的方式解决问题，着力营造和谐幸福氛围，增强企业的凝聚力、向心力，为企业顺利平稳过度做好准备。
