今年以来,销售集团山西煤炭采购中心始终把加强员工安全教育培训和提升员工现场安全应急处置能力作为基层一线安全工作的头等大事来抓,创新教育方式方法,通过“四个强化”积极提高员工自我防范、自我约束、自我保护的安全生产意识和能力,规范员工的操作和作业行为,促进矿井的安全生产。
强化教育培训,提高全员安全意识。该中心充分发挥基层区队主体培训作用,强化班前安全部署、手指口述、安全确认、安全主讲、班前抽考、签订互保联保协议、安全宣誓、安全作业签字等班前礼仪“八步曲”的落实和监督检查力度。组织开展安全联保和基层巡查,实行职能部门与煤台联保、供应商与煤台联保、基层负责人与普通员工联保等多种形式,齐心协力抓安全促生产。
强化安全培训工作,灌输安全文化理念。该中心每月有针对性地开展点对点、人对人、事对事的不少于两次安全知识培训,坚持在全单位各基层单位实施班前安全工作安排,按照当日工作任务和可能出现的安全问题,有针对性地出题提问,将培训教育与当班工作内容有效结合。
强化组织体系建设,落实安全监管责任。该中心编制安全应急预案,成立应急管理办公室,使得应急管理水平迅速提升,应急管理工作步入正规化和常态化。在狠抓日常管理的同时,与治安、消防以及医院建立应急联动机制,形成了“统一领导、协调有序、优势互补、保障有力”的应急救援体系,使救援力量覆盖全基层单位,有效保障了应急处置综合能力的提高。
强化应急演练,持续提升现场实战能力。该中心通过实战演练,提升现场人员的综合反应能力以及员工现场自救互救和应对突发事件应急处置能力,增强了干部职工沉着应对紧急情况的能力,促进干部职工进一步学习和熟练掌握本岗位的业务知识和各项操作技能,为单位应急管理水平的提升贡献力量。