近日，销售集团山西煤炭采购中心本着“早计划、早动手、早落实”的原则，深刻分析形势变化，积极关注市场动态，认真落实集团公司作出的工作部署，通过三个举措精心谋划做好2019年外购煤年度订货前期各项准备工作。

科学组织煤源，创新采购模式。该中心总结2018年采购政策执行过程中存在的问题，积极协调各供应商加大资源组织力度，着力提升朔黄管内资源组织力度。通过优先高效益煤种组织、高附加值煤种采购、低成本物流通道匹配等创新手段，探索解决一体化高位运行下量和效的持续发展。以创新采购模式为出发点，继续推进朔黄区域采购方式改革，盘活朔黄铁路富余运力。通过积极协调朔黄沿线增量资源通过沧黄铁路进沧州综合大港事宜，解决朔黄铁路富余运力的释放问题，增加集团创效，实现整体利益最大化。

调结构创效益，强化市场调研。该中心全面了解供应商的诉求和同行的动向，了解掌握生产、运输的变化，做到知彼知己，科学运筹。在供应商配煤、协调铁路等方面给予指导和支持，加大对畅销煤种的采购力度，持续优化采购煤种结构，确保装车效率高效稳定。通过长期连续地对坑口生产、价格等信息进行监测，研判坑口市场价格走势，确保煤源地市场信息准确、及时传递至销售集团相关部门，为集团及时调整外购煤采购价格、制定经营发展战略提供信息支持。坚持以销订购，及时关注港口销售市场变化情况，做好对适销煤种的分析测算，不断提高采购资源结构与市场结构的匹配度，引导供煤单位不断改善煤种、煤质，满足市场需求，提升经济效益，提高供应商外运积极性。

强化互保机制，加强服务意识。该中心提前与资信良好、实力雄厚的重点供应商协商2019年度合作事宜，稳定资源和市场，降低市场波动带来的影响。建立应急响应机制，制订特殊市场情况和特殊天气条件下的应急预案，按照预警等级，采取不同的应急措施。把握“内部保供，外部创效”的大方向，在维护一体化安全、平稳、高效运行的前提下，根据政策、市场变化以及实际经营需要，兼顾短期经营和长期发展、经济效益和社会效益，对忻州地区的外购煤市场进一步合理细分，对不同区域有取有舍、有保有压，提高重点区域的资源保障水平。