近日，为进一步提升班组建设管理水平，打造一批安全高效班组，神宁集团清水营矿召开班组建设推进会，从实际出发谋划班组建设工作，多措并举推进班组建设再上新水平。

抓教育培训，提升班组人员安全技能。该矿推行“班前会多学1小时、井下少干1小时”班前会培训机制，不断强化全员安全意识，提升全员安全技能，严格执行新进员工先培训后上岗制度，未经培训且考试合格的新进员工严禁入井作业，真正将要将安全技能培训落实到班组。

抓创新创效，提升班组活力。该矿大力开展职工经济技术创新、合理化建议竞赛活动，结合“创新型”班组创建，开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录”，基层各区队制定创新工作计划，按班组、分专业将创新任务分解到季度或月度，建立季度员工创新成果评比的激励机制，鼓舞员工创新热情，掀起员工创新热潮。

抓劳动竞赛，提升班组工作质量。该矿开展“六比一争”活动，即“比安全、比质量、比任务、比效益、比技术、比贡献、争当星级员工”劳动竞赛活动，按照当月生产计划要求，将任务分解到班组，全面推广班组精益管理，将生产指标分解到班组和每一个工作日，并严格落实“日事日毕，日清日高”量化考核，及时对当班产量进尺、工程质量、文明生产、安全隐患等工作进行验收，核算出当班考核分值、材料消耗等，为班组核算提供基础数据，并将任务完成情况纳入绩效考核内，分析原因，找出差距，制定措施进行整改，促进各班组相互学习、相互借鉴、共同提高。

抓考核奖励，提升班组工作积极性。该矿认真落实班组建设月考核、季评比、年表彰的班组创先争优长效机制，每季度评选出6个优秀班组，6名优秀班组长及6名星级员工进行奖励；每年选树1－2个区队及3-5个班组作为标杆，推广先进班组的好做法、好措施、好经验，进一步发挥先进典型的示范引领作用。