近日,为进一步提升班组建设整体水平,在新的一年里明确目标、瞄准方向,江苏公司宿迁发电厂唱响班组建设三步曲,通过提升管理、加强培训、星级考评等方式加强班组建设。
做实班组管理基础。该厂按照“5W1H”班组管理思路,不断完善班组各项规章制度,制定《班组管理标准》,明确班组管理工作如何正确开展、及时闭环等问题;修订企业《星级班组考评管理标准》,明确班组基础管理、队伍管理、安健环管理、班组创新创效管理、班组民主思政管理等考核清单;制定《人身安全风险分析预控管理办法》,将人身风险预控工作纳入日常班组管理,全面深入开展员工人身安全风险分析预控工作,加强班组安全管理工作。
做强班组管理团队。该厂明确班组管理不同业务的归口职能部门,齐心协力做好班组全方位管理。制定年度培训计划,按照“缺什么、补什么”定制培训套餐,通过“走出去、请进来”等方式开展班组长培训,持续提升班组长发挥兵头将尾的能力。围绕公司二期建设、提质增效、疑难杂症等问题,深入开展QC活动、合理化建议征集活动,不断提升班组软实力。
做细班组考评过程。该厂按照星级班组考评细则,成立以工会主席为组长的考评小组,通过班组自评、部门审核、工会检查等层层落实考评机制,考评坚持一个问题不放过,并要求立查立改。考评小组定期深入现场协调解决部门和班组管理考评中遇到的问题,不断提升班组建设与管理水平,逐步实现班组建设规范化、标准化、科学化。