近日，为了进一步加强煤炭贸易管理，降低煤炭贸易风险，销售集团石家庄办事处严把供应商审核筛选关、严把煤炭贸易流程制度关、严把煤炭贸易合同关，促进煤炭贸易管理工作提升，有效确保2019年煤炭贸易工作顺利开展。

严把供应商审核筛选关。该办事处根据上一年供应商的发运量、计划兑现率、发运均衡性、协作能力等情况，对供应商进行合作评价，量化考核，动态管理，择优选择煤炭贸易供应商，对供应商开展资信评议，根据评议结果决定后续合作，通过严格审核筛选供应商，不断健全供应商评价体系，进一步规范供应商管理。

严把煤炭贸易流程制度关。该办事处对已经发生的煤炭贸易业务，及时地进行梳理和总结，认真梳理煤炭贸易的装车、发货过磅、运输、入厂采样、入厂过磅、卸车等中间每个环节，总结以往发运、结算、回款中出现的问题，不断吸取总结经验，规范发运和结算流程，继续规范、完善煤炭贸易业务流程，对照上一年煤炭贸易检查及自查自纠情况，煤炭贸易领导小组牵头进一步完善了相应的制度流程，加强对实际业务工作的指导，最大限度规避风险，提升效率，确保煤炭贸易工作高效、规范开展。

严把煤炭贸易合同关。该办事处注重加强合同管理，严格对合同初稿进行审核把关，特别从法律角度加强咨询，防范合同风险概率；强化员工合同风险意识教育，做好合同起草准备，严格依据合同谈判结果确定合同内容，加强内部审核，有效规避合同执行风险；依照合同条款内容，确保合同附件齐全，把线上审核与线下把关相结合，做到严审查、重把关；注重合同动态管理，业务关键指标发生变化，及时对合同内容进行修订和完善，确保煤炭贸易合同的严肃性、安全性。