近日，江西九江发电公司储运部不断提升系统思维、归口思维、闭环思维管理，按照打造企业“接卸能手、掺烧尖兵、煤场卫士”的理念，统筹煤场综合管理，确保春节后、“梅雨”季节来临前的机组电煤稳定供应。
该公司始终坚持煤场管理一盘棋的思想，统筹兼顾“上仓、接卸、煤场”三大板块领域的管理，使整个流程实现精准的无缝衔接。
确保上仓“量”及“质”满足机组负荷及环保要求。此项要求是该公司储运部生产工作的底线和根本，今年以来储运部强化运行、检修管理，牢固树立以设备完好和煤场结构为主体的输煤“大运方”理念，精细配煤掺烧，为发电机组运行提供可靠保障的“口粮”。
紧抓码头接卸“牛鼻子”确保取得新突破。新的一年新的起点，该公司坚持对标管理，持续优化激励机制，充分发挥运行龙头引领和检修设备基础作用，深化与燃管部、发电部、港电等相关上下游部门和单位的协同协作，挖潜增效，使2019年全年接卸量实现跨越性增长。
精细化煤场管控水平确保控损降耗。该公司按照燃料管理“123”思路，始终坚持煤场有煤可用、有煤可掺的原则，建立精准库存台账，科学协调、调度上仓和接卸；始终坚持控损降耗，控制煤场存煤物理、化学损失，做好余煤及散落煤回收，颗粒归仓，杜绝煤场自燃。通过以强强联动的方式翘起煤场效益的杠杆，为企业高质量发展做出积极贡献。
