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平庄煤业矿建工程分公司“三平台一机制”激活班组“细胞”能量

作者: 马玉海 来源: 平庄煤业 发布时间: 2019-03-22 字号:【

2018年以来,平庄煤业矿建工程分公司以加强班组“管理、培训、创新、文化”建设为主要任务,通过采取 “三平台一机制”措施,激活班组“细胞”能量。

搭建思想锤炼平台。该分公司认真制定员工思想政治教育计划,加强形势教育,通过演讲比赛、主题征文等形式,锤炼思想,转变观念,深化学习效果。同时,每季度开展思想动态调查分析活动,畅通民主管理渠道,引导员工提高觉悟、找准定位,不断增强忠诚企业、建功岗位、奉献社会的自觉性和主动性。

搭建技能提升平台。该分公司组织班组长到优秀企业参观学习,拓宽班组建设新思路;开展班组建设交流展示活动,采取看板展示与交流讨论结合的方式,推广班组建设管理经验,以典型促规范,以示范带全盘,引导班组在交流中取长补短、改进提升。鼓励各班组围绕技术疑点难题,借助QC小组、“五小”活动平台,承担攻关课题,引导和激励员工围绕安全生产、精细管理,提升班组自主创新能力。根据岗位性质和工作特点,采取建立学习园地、学习讨论QQ群、电子书屋等方式,构建多元化学习阵地。采取班组人员“轮流讲课”的方式开设班组讲堂,促进员工素质提高。

搭建人才成长平台。该分公司大力实施人才强企战略,积极开辟人才成长“高速路”。在班组人才培养方面搭台子、铺路子,按照初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等梯队,为员工制定中远、长远规划,并积极联系技能鉴定机构为员工进行技能鉴定。开展劳动竞赛、技术比武活动,调动班组员工学技能的积极性,结合实际,以赛促训,提升员工素质能力。选拔优秀技术员工聘任为技术能手,充分发挥典型带动作用,创造出人才辈出的良好环境,激发人才队伍活力。

健全班组建设考核机制。该分公司通过对班组管理实行“周检查、月自查、季普查”的方式,每季度开展“星级班组”评定活动,奖优罚劣。每月对班组设备台帐、定期工作及隐患排查进行检查,并对上月整改情况进行验收,促进班组资料管理进一步统一、规范,制度、规程完善。

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