8月份以来，化工公司包头化工本着安全第一、文化育人、匠心筑梦的人才队伍建设工作总基调，立足安全生产实际，以强化安全教育、抓好全员实操培训为出发点，形成特色突出的培训教育长效机制，有效助推员工在实践中成长成才，为公司生产经营奠定坚实人才基础。

打造学习型班组织建设，加强岗位学习交流。该公司针对部分员工技术水平和操作技能较弱的实际情况，以专业基础知识、岗位操作技能、标准作业流程及生产中常见的故障难点为内容，制定培训计划，认真开展“技术讲解”小课堂活动，积极引导员工通过学习理论知识和实践相结合，不断提升员工职业技能和综合素质；深化“以老带新，以高带低”活动，采取集中授课、“师带徒”学习、个人自学与现场示范相结合的方式大大激发了员工学技能的热情，让员工切实感受到学习的重要性和必要性，加快员工个人岗位技能提升，不断形成“比学赶优、争当技术能手”的良好氛围。

打造培训教育立体网络，提高员工操作技能。该公司结合生产过程中遇到的实际问题进行分析、总结和讲解，统一思路，让培训内容更加贴合实际生产操作，有力的引导员工以积极的心态投入到培训工作之中；依托隐患排查即时奖励活动、设备定期切换、应急事故演练等实操形式，将培训课堂搬到一线、建在一线，有针对性地开展现场操作授课，切实保障员工的技能水平在实践中得到提高，在操作中得到升华；定期展开事故应急预案演练工作，不定时间、不定地点、不定类型，以完全模拟实战为出发点，有效提升员工紧急处理事故及应急自救能力。

打造岗位公开竞聘模式，注重用人综合素质。该公司强化制度的完善和实施，坚持用制度带动管理，用制度完善管理，通过微信答题宣贯、专题知识讲座、制度管理培训等方式强化各项规章制度的贯彻落实，形成“人人了解制度、人人遵守制度”的良好氛围；建立健全监督考核制度，将员工参加培训的学习时间、考试成绩、工作表现等与年终绩效奖金挂钩，有效提升员工学习专业技能知识的积极性，为公司提供坚实的人才保障；借助于主管、工程师、班组长的三级监管机制，制定科学合理的奖罚制度，逐步激发员工内在潜能，为人才建设培养之路打下坚实基础。