“社会主义是干出来的。”这是被历史和实践反复证明的真理！

今年6月，习近平总书记在宁夏考察并发表重要讲话，再次强调“社会主义是干出来的，幸福是奋斗出来的”，又一次奏响了响彻神州大地的时代强音！

今年以来，国家能源集团福建公司以习近平总书记伟大号召为动力，认真落实集团公司“一防三保”各项工作部署，深化管理整合，迅速统一思想，面对困难锐意进取、攻坚克难，在疫情防控中彰显了责任和担当，在市场搏击中锤炼了体魄和胆识，实现了生产经营高效运行，加快推进了企业高质量发展。

真抓实干，让党的领导成为引领发展方向的“红色引擎”

今年是中国共产党成立99周年，也是习近平总书记发出“社会主义是干出来的”伟大号召四周年。

在福建公司发展道路上，党的领导一直是聚人心、鼓干劲、谋创新、促提升的“红色引擎”。

“党对国有企业的领导，是国有企业的独特优势，是国有企业改革发展的内在要求，是破解当前发展难题的有力法宝。”在庆祝中国共产党成立99周年暨“七一”表彰大会上，福建公司党委是这样认识党建工作对于企业发展的必要性和重要性。

今年，福建公司党委坚持把政治建设摆在首位，狠抓“三基”建设，重新制定的29个党建制度形成了完整的制度体系，为贯彻落实新时代党的建设总要求提供了制度保障；探索性制定了《公司所属独立法人企业党支部议事规则》，解决了长期困扰国海燃料公司等3个法人企业党支部的职责定位，首次规范了法人企业党支部重大事项审核把关程序；印发《星级党支部考核办法》，组织编写《党支部标准化建设工作手册》，在实现党组织全覆盖基础上，进一步规范提升党支部工作流程和工作标准。

做实党建推动生产力、做强党建提升竞争力、做细党建做强凝聚力——这是福建公司党委坚持推动党建工作与中心工作深度融合，提升基层党的建设实效的做法。

为此，福建公司党委致力打造党建品牌，将基层党建实效转化为经营发展绩效，形成了泉州发电公司的“党员创优+”、鸿山发电公司发电党支部的“五个融入”、福州发电公司的“融.创”、雁石发电公司的“党员创新工作室”等一批各具特色的党建生动案例。

福建公司党委全面落实从严治党主体责任，制定监督责任清单46项，开展对各级党组织履行职责使命和执行管理整合融合纪律情况的监督检查，从严从实出具廉洁审核意见20余份，开展领导人员任前廉洁谈话50余人次，建立了完善的决策执行和监督机制。

今年，在庆祝中国共产党成立99周年暨“七一”表彰大会上，福建公司隆重表彰了“社会主义是干出来的——‘一防三保’”先进集体7个和先进个人20人，引领公司系统各级党组织和全体党员以开展“牢记初心使命 践行伟大号召”主题党日活动为契机，进一步深化“社会主义是干出来的”岗位建功活动，以一流党建引领一流企业建设，加快推进公司高质量发展。

笃志稳干，让安全环保成为筑牢发展基石的绿色屏障

“安全只有起点，没有终点；只有进行时，没有完成时。”正是秉承这样的安全信念，福建公司始终视安全为最大效益和最大政绩，以高度的政治责任感落实各项安全环保举措，保持了长周期安全环保稳定态势。

今年上半年，福建公司实现“11无”安全目标，实现人身零伤害、环保零违规、职业病零病例；所属企业4台机组荣获全国火电机组能效对标优胜机组称号，其中5A级2台、4A级2台，获奖数量和级别再创历史新高。

安全生产不仅成为根植于员工内心的本质需求，也是福建公司对生命的至高承诺和企业发展的基石。每年，公司的一号文件是《年度安全环保工作要点》，第一个会是安全生产会议，新年伊始就全面部署安全环保工作，强化落实各级安全生产责任制，确保安全环保工作持续稳定、可控在控。

在今年抗击新冠肺炎这场没有硝烟的战争中，福建公司坚守初心、勇担使命，第一时间建立疫情防控组织体系，第一时间召开疫情防控专题会议，第一时间制定全员复工工作方案，动员干部职工、外委单位人员积极参与“一防三保”行动，严格执行特殊时期工作保障运行机制和保电、保供热应急措施，有效落实了错峰复工、健康管理、防护用品保障，切实保证了各项工作有序高效运转。

与此同时，福建公司各级党工团组织开展“一防三保”劳动竞赛和主题党日活动等，印发《关于充分发挥党组织和党员干部作用，坚决打赢新冠病毒疫情防控阻击战的通知》和倡议书，在疫情防控和复工复产工作中体现了新担当、展现了新作为、做出了新业绩。

今年5月，福建公司汇聚各专业部门力量，制定了《安全生产专项整治三年行动实施方案》，扎实开展安全生产专项整治三年行动各阶段重点任务。《实施方案》的编制出台，指引着公司干部职工在安全生产路上再出发，从源头上防范化解重大安全风险，进一步提升公司安全生产工作水平，为公司高质量发展提供坚实有力的安全生产保障。

精明巧干，让优化经营成为开拓发展空间的“金色智慧”

没有侥幸的成功，只有加倍的努力和精巧的经营。面对今年历史罕见的新冠肺炎疫情袭击，福建公司干部职工戮力同心，共克时艰，以“发有效益的电”为指引，促进生产经营全过程创效增值，超额完成了集团公司下达的上半年度工作任务目标。

截至6月21日，福建公司累计完成年发电量129.91亿千瓦时，同比增长0.4%，提前9天完成上半年发电量任务，火电机组年累计平均利用小时始终保持区域排名第一，公司利润实现同比增长并超过整合前两公司相加之和。

在变幻莫测的市场中，福建公司牢固树立市场意识，充分发挥区域管理整合优势，切实加强市场营销管理，所属发电企业与售电公司协同开拓市场，累计交易电量市场占有率104.7%；充分争取电力政策，实施基数电量内部替代，30万千瓦机组向100万千瓦机组优化转移电量指标4亿千瓦时，单位边际效益增加6元/兆瓦时，切实增强发电量边际利润贡献；采取正向激励措施，制定下发“奋战二季度 确保硬过半”会战方案，开展公司与基层电厂、市场营销与发电运行的双重一体化电力营销，全力以赴抢发电量。

成本压降是破解经营难题的关键。福建公司科学研判电煤市场形势，积极应对进口煤严控政策，确保了基层火电企业电煤供应稳定；提升燃料管理精细化水平，推动燃料控价模式由采购环节管控向入厂、入炉全流程管控转变，上半年实现所属火电企业煤样抽查指标合格率100%。全力争取低成本资金，发行首期超短期融资券2.2亿元，首次成功发行三年期中期票据；严控非生产性成本费用开支，七项费用同比下降43.78%，单位可控成本同比下降6.28%。落实疫情期间优惠政策，预计减免费用约1979万元。

变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力，能源发展变革给发电企业带来了新的机遇和挑战。为此，福建公司紧密结合省内电源项目发展特点和能源革命的新趋势，紧密结合区域整合融合和混改试点实际，研究制定了《公司“十四五”发展规划》《集团公司创建世界一流示范企业福建公司行动方案》，全力推动世界一流水平专业化公司创建工作，为公司高质量发展描绘广阔蓝图。

敢想敢干，让贯彻新发展理念成为提升发展境界的“橙色行动”

新发展理念是国家顺应时代潮流、厚植发展优势的重大抉择。福建公司紧盯“发展质量有突破”目标，加快整合融合，推进改革发展，有序开展混改试点工作，确保实现更高水平更高质量发展。

整合成立新的福建公司，是集团公司落实国有资本投资公司改革试点要求的一项重要举措。福建公司坚决贯彻集团党组决策部署，将区域整合融合工作确定为全年两大关键点之一，在宣布管理整合后的2个月内，完成了本部机构及人员的整合，从原来的两家公司本部19个部门整合成11个部门，清晰地划分部门管理职责和管理权限，理清省公司和三级单位的权责边界；3个月内完成了业务整合，实现了财务系统、生产调度系统、燃料采购系统流程再造；进一步完善了公司治理体系，对230余项制度进行修编，进一步规范基层单位董事会、监事会建设，对控股、参股的18家企业董监事人选进行调整。

推进改革发展。福建公司成立了混合所有制改革试点、罗源湾项目复工、鸿山发电公司干煤棚和码头建设、泉州发电公司“园区电厂”建设、晋江热电公司供热管网回购、雁石发电公司资产清算等12个专项工作组，为企业高质量发展奠定坚实基础。

做为集团公司混合所有制改革试点单位，福建公司立足自身混改需求，匹配外部投资者诉求，研究并上报混改过渡期需集团授权放权事项清单；积极寻找战略投资者，在北交所等平台发布混改商业计划书，广泛吸引外界关注；制定混改工作时间表、路线图，编制《混改工作简析》《混改大事记》等，完成法律专项服务、财务审计、资产评估等招标采购，初步完成了资产清查和资产预评估工作。

“社会主义是干出来的”，不仅是福建公司加快推动高质量发展的生动实践，更是近1600名福电人凝心聚力的精准爆发。全面建设世界一流水平专业化公司，要的就是这股干劲！有了这股实干、稳干、巧干、敢干的劲头，福电人的未来必将更加精彩。