大雁公司召开十五届四次职代会暨2018年工作会、安全生产环保工作会贯彻落实集团“四会”精神
为贯彻落实集团公司2018年工作会、安全生产环保会等会议精神，全面总结企业2017年工作，安排部署2018年主要工作，近日，大雁公司召开了十五届三次职代会暨2018年工作会、安全生产环保工作会议。
会议首先传达了国家能源集团四会精神，强调全公司特别要做好集团2018年工作会议精神以及党组书记、董事长乔保平讲话精神和凌文总经理所做工作报告精神的传达学习和贯彻落实。
会议对2017年工作进行了全面回顾。2017年，大雁公司全面落实集团发展战略，统一思想，明确目标，攻坚克难，以“深化改革，提升管理”为主线，贯彻落实公司“333”发展思路，管理水平再上台阶，企业改革有序推进，经营环境优化改善，公司各项工作取得长足进步。安全环保稳步提升，管理基础更为坚实；煤炭主业精干高效，经济贡献更为突出；工程建设转型提效，运营管理更为规范；经营管理持续优化，企业运行更为稳健；改革脱困持续推进，发展思路更为清晰；内外环境持续改善，发展动力更为强劲。但也存在着安全管理如履薄冰、环保管控基础薄弱、经营风险依然存在、治亏“止血”任重道远、产能释放掣肘诸多、公司改革驱动力不足等困难和问题。
会议指出，大雁公司2018年整体工作要求是以党的十九大精神为引领，全面落实两级公司2018年工作会议精神，贯彻国家能源公司“效益、创新、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念，以经济效益为中心，坚持“深化改革，提升管理”主线，增强煤炭主业、工程建设经济驱动力，严抓安全环保、强化党建和反腐倡廉工作，积极提质增效，推进项目建设，全面提升公司发展质量，努力实现减亏脱困目标。
2018年，该公司将重点做好六方面工作：深化安全机制体制改革，完善全员安全责任体系建设，创新安全环保监察方式，优化凝练安全管理理念，紧紧稳住安全压舱石；坚持煤炭主业精干高效发展之路，持续优化人员机构，大力倡导科技创新，稳中求进、精益生产，提升主业发展驱动力；持续提升工程建设内在发展质量，强化安全管控力，增强经营风险防范力，着实提高工程建设利润创造力；深入挖掘管理潜力，强化激励约束、降低经营风险、提高运营效率，全方位提升管理水平；顺应改革发展新趋势，遵循集团改革部署新定位，适应改革脱困新常态，坚定信心、积极作为，开创改革脱困新局面；坚持以学习贯彻党的十九大精神为统领，深刻认识新时代党的建设总要求，全面强化从严治党，深入推进党风廉政建设，充分发挥党组织的核心作用。
会议还着重对2017年安全生产环保工作进行了总结，并从七个方面对新一年的安全环保工作进行了安排，即着力构建入脑入心、全员践行的安全环保理念引领体系；着力构建遵法守规、严抓严管的目标责任考核体系；着力构建分级管控、覆盖全面的双重预防机制；着力构建先进可靠、高效协同的安全保障体系；着力构建安全高效、质量过硬的项目工程和专业服务管理体系；着力构建以人为本、注重实效的安全“双基”管理体系；着力构建责任明晰、管控到位的环保管理体系。
会议结合2018年工作情况，对强化政治引领；明确战略目标；理清发展思路；坚持绿色发展；坚持安全发展；突出效益优先；促进和谐共享七方面内容提出了具体要求。特别强调，启动问责机制，启动约谈机制，强化执纪监督问责，并将其作为2018年防范各种风险的重要手段，切实抓好落实。此外，要求各单位要加强管控，降低无效工程，减少内部业务工程流转，加强对外创收，减少管理链条，降低管理成本。
会上，来自该公司各条战线的179名职工代表分别听取和审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《职工提案解答报告》、《大雁公司2018年工资分配方案》、《大雁公司企业年金待遇支付标准方案》。该公司董事长与总经理签订了《大雁公司2018年度经营管理责任书》，总经理与基层各单位分别签订了《2018年度经营业绩考评责任书》。