当前，国家能源集团宁夏煤业煤制油化工销售分公司合成树脂销售又到了传统的“金九银十”旺季，但今年，合成树脂销售部党支部华东直销中心党小组组长王楠比往年这个时候的压力更大一些。
有压力，也得有动力。自从分公司党委将党建考核权重占比提高到20%，纳入目标传导式综合绩效考核体系，实行月度考核，与奖惩挂钩，销售一线的同志们就增添了不少活力。
为了同时做好党建工作和销售工作，各党支部将党建与销售业务深度融合，坚持抓党建就是抓销量、保运输、增效益的原则，将营销工作的难点作为党建工作的重点来落实。
华东区域是分公司最重要的区域市场，年销量占分公司合成树脂总销量的30%。华东直销中心党小组3名党员在开发客户，维护销售渠道，售后服务工作中，发挥着顶梁柱的作用。今年，华东直销中心又新开发了13家直销客户。
在营销工作中，华东直销中心将党建工作与销售业务深度融合，与下游客户余姚聚合贸易公司开展党建共建，开展专用料定制化销售。从2月份开始，共销售了6096吨透明专用料3240NC、3248R。合成树脂党支部还与煤炭化学工业技术研究院高端材料党支部强化支部联建，以党建引领销售、研发一体化深度融合，实现“以销定研、以研定质、以质推销”的良性循环。
分公司党委在各党（总）支部深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，细化党建+班组、党建+项目、党建+品牌等党员责任区、党员先锋岗的创建活动，着力塑造党小组+区域销售党建项目品牌，除华东直销中心外，在其他5个直销中心也设置了党小组，有力推动了销售工作。1至8月份聚烯烃产品共销售129.8万吨，并首次实现聚烯烃产品出口，远销南美洲智利、秘鲁等国。
今年，在党史学习教育工作中，分公司党委坚持为群众办实事，将培训作为员工的福利来落实，开展了三期期货培训，切实提高员工素质。这份福利对油品销售部业务人员来说，可谓一场及时雨。油品销售党支部宣传委员岳发展对此深有体会。他说：“我们坚持党员领导干部带头深入市场一线调研，了解客户生产、销售、价格等情况，实现上下游之间销采无缝衔接。
精准研判市场，收集并分析期货价格、成品油价格、各同质产品价格、下游产品价格等大量信息，抓住有利出货时机，尽量低价时少出货，高价时多出货，实现效益最大化。” 按照“少油多化”的策略，今年油品销售部面向市场，新增加了碳十二正构烷烃和环保液体蜡产品，并持续加大销售力度，两种产品售价分别增加2200元/吨、700元/吨，其中碳十二正构烷烃已经销售1.2万吨，占全国消费量三分之一，环保液体蜡销售6万吨，占全国消费量四分之一。8月份，还新推出用于生产润滑油基础油的煤基费托合成裂化尾油，每吨可增效300元，目前已销售了近6000吨，后期还将加大销售力度。
油品销售部加强与对口的煤制油分公司产销对接，每周都开碰头会，解决存在的困难，并测算对比高效益产品。岳发展介绍说：“以轻质白油为例，刚推出时日产量700吨，经过市场开发和推广后，销路逐步打开，经过销产双方沟通协调，日产量增加到1300吨。目前能持续实现全全产全销。”
今年前8个月，煤制油化工销售分公司已销售油化品380万吨，较去年同期多销90万吨。但是，受疫情等因素影响，物流运输面临着严峻的挑战。物流中心认真贯彻落实国家能源集团和宁夏煤业“一防三保”工作部署，积极应变，担当实干，统筹推进疫情防控、产品发运等各项工作。
9月10日，在物流中心，从大门到开票室，每一步都有防疫岗，进入时要查看行程码和健康码以及核酸检测报告。中心党总支副书记说：“物流中心是公司对外窗口单位，一年进进出出的人不下20万，疫情防控压力非常大，我们党员干部带头在防疫岗位坚守，确保发运不停。”
物流中心依托自助装车销售系统，新增设了疫情防控管理模块，对所有进入停车场的人员进行身份证刷卡验证，后台记录提货人员的身份信息，可实时掌控外来提货人员来源地，做到寻根寻源，紧抓不懈，实现了人员疫情管理无死角、无漏网。
虽然一道道检查给进出园区带来不少麻烦，但是前来拉货的司机也感受到不少温暖。今年，物流中心改善服务质量，食堂、超市相继开业，还安装自动售货机和大型饮水机，方便司机吃饭购物，并改造了卫生间，司机休息室24小时开放，任何时候来，都有人接待，也可办理业务。中心党总支副书记说：“现在，面临的困难依然很多，但是只要充分发挥党组织和党员先锋模范作用，绝不让物流影响生产和销售大局。”
