金秋十月，荆楚大地色彩斑斓，分外美丽。
10月21日，一束束秋日暖阳透过厂房高高的玻璃，照耀在湖北荆门公司6号机组C修现场，此刻炉膛边、汽轮机旁、煤棚外，紧张忙碌的检修员工们眼中有光，脸上汗水正闪闪发亮。
与此同时，综合楼三楼大会议里，公司党建与业务工作深度融合推进会正在热烈探讨着：“‘红盾’党建品牌，在安全生产管理体系建设中发挥了重要作用！”“我们将主题党日活动与业务工作紧密结合”“今年以来，累计完成13项为群众办实事和现场整治工作，以党建推动业务开展，业务反哺党建落实，受到职工群众好评……”
一条条炫目焊花，一阵阵机器轰鸣声，一顶顶红蓝安全帽，一声声探索悟新语，在这个有着厚重工业文化历史的企业里，丝滑般融合成了一幅奋斗出彩的新画卷，正在实践中形成了一套有“速度”、有“力度”、还有“深度”的党建与业务工作深度融合新模式。
一部门一支部 “红色快艇”打开加速度开关
在企业微信里，原有的党建工作部群名早就改成了“党建工作部（党支部）工作群”。这样的行政与党支部“合署办公”模式，是2023年湖北荆门公司实行“一部门一支部”组织体系融合体现。只要部门正式党员超过3名，就成立独立党支部，“主任”与“书记”实行一肩挑。这种模式如同“快艇出海”，一下子展示出灵活轻快、提速快、调头容易、马力超强等诸多优势。
在“合二为一”两年后的今天，“联合支部”“党总支”类似字眼已经悄然退出了历史舞台，替代的是精简且执行力飙升的“独立体”。“我觉得好！以前我们是联合支部，一个指令下来需要拐几道弯，很明显的‘两层皮’，现在党支部活动揉入我们日常工作中，就像是建在家门口了！”一线青年党员小刘正在参加“助力现场标识牌整改”主题党日活动现场，感慨地这样说。
和小刘有着同样感受的，还有许多经历过支部名称多次变更的员工。从“土耳其项目部党支部”到“塞尔维亚项目临时党支部”，从“掇刀光伏党支部”到“抽水蓄能党支部”，在基层党支部建设坐标系里，不论机构如何改革，不论是国内还是国外，党旗始终高高飘扬，“业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里”“党员走到哪里、党组织就建到哪里”，让每个党员时刻都有“家”。
“我们不仅要‘有形覆盖’，更是要‘有效覆盖’，要让每个现场都成为坚强的战斗堡垒，让每一度电都流淌着党旗力量！”公司董事长、党委书记窦鸿斌的这句话，为企业发展锚定了鲜明的党建航向。
图为党员参加“助力现场文明生产”主题党日活动
在湖北荆门公司，“有效覆盖”呈现出不同形式的表象：在7号机组C修时，成立了“7号炉四管检修”“7号气化炉换热器检修”“7号机EH油系统检修”等多个“党员先锋队”，由党员技术骨干担任队长，结对攻克检修难点，修后机组一次启动并网成功，设备运行稳定性显著提升；在生产一线，设立了“党员责任区”“党员安全示范岗”；在市场营销版块，组建了“党员市场开拓小组”；在创新驱动版块，建立了“党员创新工作室”“技术攻关党小组”；在安全环保领域，开展“党员身边无事故”“技术升级课”等主题党日活动……
就这样，基层15个党支部、由优秀党员和技术骨干组成的63个党员示范岗、19个党员先锋队、5个青年安全岗和39片党员责任区，驾驶着一艘艘快艇破浪前行，与企业中心工作同频共振，如一面面鲜艳的党旗，牢牢插在公司每个角落，组成了一张全域覆盖的红色攻坚网络，也筑牢了“深度融合”的四梁八柱。
一揭二攻三研 “三匹骏马”跑出深融新成效
地基牢了，大厦就能建得高。
年初党建会上，公司党委就决定将“揭榜挂帅项目”“党支部攻坚项目”“党建研究课题”作为深度融合三个最重要的着力点，让党员力量渗透到企业发展的每个缝隙。这一举措实现了业务领域、重点项目和党员参与“三个全覆盖”，让党建力量变得“看得见、摸得着”。
8月1日，公司党委对“AGC综合性能优化提升”等5个课题实施“擂台比武”，以此对“两个细则”考核减免与补偿提升进行技术攻关。很快，8月8日，“集团工人标兵”张成、“集团优秀共产党员”程业武等5个党员团队揭榜了！加上这“半途插队”的5个项目，2025年“揭榜挂帅”项目达到了24个，包括“提高三期结算电价”“主蒸汽供热改造”“完成综合管理信息平台建设”等项目，涵盖了安全环保、经营管理、科技创新、转型发展等各领域，截至目前创效2300余万元。
在湖北荆门公司，“揭榜挂帅”是个响当当的党建创新品牌。从2021年开始，公司党委建立了“能者敢揭榜、强者勇挂帅”的擂台机制，启动“靶向治疗”，由企业发布技术难题榜单，党员带头承接项目攻关，着力破解企业生产难题。自从实施“揭榜挂帅”以来，机组煤耗降低了8.2克，2台640兆瓦机组深度调峰负荷达191兆瓦，完成了汽轮机通流改造、厂内光伏建设、化水增容改造、液氨改尿素、DCS改造等多个项目攻关，生物质气化炉实现燃料多样化，非稻壳燃料掺烧率达100%，机组供热能力提升至每小时300吨。
图为机组C级检修后党员先锋队奋战在调试第一线
如果说“揭榜挂帅”的重心是“揭榜”，是属于“技术高端”，那么与之齐头并进的“党支部攻坚项目”“党建研究课题项目”，则是立足于“攻坚”和“研究”，推动着企业改革发展各项重点任务落实。
11月14日，6号炉C级检修后并网一次成功！这次检修更换了水冷壁高温腐蚀管道483根，更换包墙过热器出口联箱管座24个，完成减温器焊口1323个，二次再热系统更换管道12根，完成相关阀门调试100余个、恢复汽水油系统近10套……这些数据里，饱含着骨干党员带领着一线员工无数的汗水和付出，是机组“顶得上、发得稳、兜得住”背后的鼎力保障，也标志着维护部党支部攻坚项目“提升‘四管’设备可靠性”圆满完工。
据统计，2025年，15个党支部围绕企业重点工作，确立了20个党支部攻坚项目和14个党建研究课题项目。随着收获季节到来，公司党委以这58个项目为抓手，打通“党建与业务深度融合”的“最后一公里”，“三匹骏马”并驾齐驱，带来了深融硕果：企业安全生产4670天，连续7年获得“全国文明单位”称号，煤炭采购节约成本1.3亿，厂内光伏提前61天完成全年发电任务，机组容量电费获取率为99.07%，容量电费结算同比增加167万元，年供热量达350万吉焦，化学制水能力改造提高至每小时450吨，生物质燃料单价同比每吨下降24元，固排销售收入1700万元。
一QC一AI “两把钥匙”赋能高质量发展
“创新是企业发展的灵魂所在，以前觉得创新改善都是大工程，现在明白：只要用心，每个岗位都是金矿。”提起创新，维护部员工小石这样说。
“壁温报警平均时长从84分钟降到2分钟”，1444个测点的全域覆盖，31.8秒闪电报警，“国家发明专利”金字招牌，创造效益672万元——这些耀眼的数据，让“锅炉壁温监测报警平台的研发”QC项目化身“壁温110”，让湖北荆门公司昂首跃上“行业云端”，摘下“中国职协电力行业特等奖”，更是实现了“锅炉四管连续三年无泄漏”安全目标。
在湖北荆门公司，像小石这样用心的员工、像“壁温110”取得良好成效的QC项目有很多，“降低尿素水解制氨系统压力变送器测量故障次数”项目获得2025年集团公司QC小组成果一等奖，年节约成本57万余元；“减少6、7号机组引风机振动测点故障次数”项目将测点故障由26次/年直接变成了“0”，增收277万元，同时大大减轻了检修人员劳动强度；《一种生物质燃料扰动器》《一种用于缓解锅炉燃烧高碱煤结渣的在线配煤系统》等专利，实现技术成果知识产权化，解决了现场45个棘手难题……
图为湖北荆门公司热控班QC小组成员正在进行设备维护
截至2025年，公司注册QC小组32个，其选题从“问题解决型”不断向“创新型”转变。截至目前，全厂青工加入QC活动参与率达到了100%，共产生103个优秀QC成果，实现省部级科技成果获奖42个，获得45个发明专利和实用新型专利，创效1800余万元，2台机组连续8年获得中电联“600兆瓦级超临界供热湿冷机组对标AAA级优胜机组”称号。
与此同时，在钟祥洋梓光伏电站飘扬的党旗下，三台无人机正“听话”地有序穿过一片片“蓝色海洋”，进行着“光伏电站无人机智慧巡检”；
在距离厂区20公里的漳河旁，运行49年的漳河泵站经过继电保护、DCS系统、视频监控及通信等多个系统攻坚改造，实现了“无人值守、远程控制、一键启动”；
在机组生产车间内，智能监控植入中控系统，实施48小时药液预配制，打破“昼启夜停”模式，至此循环水运行实现了“人力值守”到“智能护航”的精彩蝶变；
在生物质办公室，员工正通过AI技术，将十年来现场维护经验转化为“数字工具箱”，搭建起“生物质气化维护AI助手”，成为了生物质检修“外挂帮手”……
这一幅幅智能化的场景，如今正在湖北荆门公司遍地呈现，更是党组织的政治优势转化为执行力的有力证实。
当前，公司主页上“融合工作大家谈”栏目还在热烈交流和研讨中。站在新的历史起点，湖北荆门公司正在以创新为墨、担当为笔，在高质量党建引领企业高质量发展路上，激活“红色引擎”，筑牢“红色堡垒”，不断探索“深融之道”，走出一条老电厂的逆龄生长之路，书写着“一路向新向绿向蓝”高质量发展的时代答卷。
