自迎峰度夏百日会战启动以来，销售集团多措并举推动外购煤资源组织工作高效推进，日均完成69.5列，环比增加12列，增幅达21%，新增年度合同量105万吨，合同兑现率环比提升17.5个百分点，为迎峰度夏期间集团公司一体化高效运营形成有效资源补充。

图为销售集团采购的外购煤正在巴图塔站进行装车

面对迎峰度夏能源保供严峻形势，销售集团领导干部率先垂范，带头落实分片包干责任制，采购业务部及各采购单位充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领业务骨干逐户走访供应商、摸排站台资源，制定“一户一策”增量方案，将政治优势转化为保供动能。在资源获取方面，创新采购模式，深化与重点煤矿战略合作，与天隆集团武家塔矿成功签署整矿直采三年合作协议，每年锁定400万吨外购煤资源；积极探索黄大沿线物流总包模式，通过整合地方铁路及物流园资源实施协同降费，将全部优惠传导至销售端，有效提升市场竞争力；大力开拓非一体化外购煤业务，探索打通“巴准-大准-大秦”社会物流通道，推动资源获取提升取得突破性进展。在管理提升方面，实施“日监控、周分析、月总结”的动态管理机制，重点围绕区域、站台、供应商、合同兑现、煤种等关键要素开展精细化对标分析；强化购销协同，从购销两端共同发力，根据销售需求及时调整外购煤资源组织结构，实现购销匹配、产品适销对路，保障一体化稳定顺畅运行。在供应商管理方面，各采购单位通过领导干部带队走访、动态监控合同兑现、建立优质供应商转化机制等措施，持续优化供应商体系。

同时，销售集团深入开展增量补欠专项工作，创新建立“一督导二落实三约谈”工作机制，建立分片包干责任制、“日快报、周对标、月考核”三级督导体系及动态管理等机制。通过站台差异化定价、煤种差异化定价、量价联动机制和旬度奖励政策等措施，有效应对煤矿停产减产压力和资源供应波动等挑战，推动6月上旬年度合同兑现率较前5个月平均水平提升17.5个百分点，创今年以来最好水平，为会战目标达成提供有力保障。