近期，为进一步提升一线班组建设水平，煤制油榆林公司不断摸索新方法、新举措、新思路，多点发力全面推动班组建设工作上台阶。

安全先行，夯实生产根基。该公司坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过悬挂安全标语、开展安全培训、观看安全事故警示片、举办安全知识竞赛等形式多样的活动有效提升了全员的安全意识和红线意识，构筑了坚不可摧的安全思想堡垒。严格交接班管理，要求各专业生产班组在交接过程中务必将上个运行时间段的设备运行情况、消缺陷处理、原料投加量、化验分析数据、现场巡检及卫生打扫等情况进行全面交接，确保接班人员全面掌握各类运行信息后再予以交接。及时加强特殊天气下的现场巡检工作，要求操作人员必须熟练掌握所在岗位和相关岗位的重大危险源及应急处置办法，熟知岗位操作技能，对现场发现的违章作业和违章操作及时制止，对有异响、泄露、数据波动等安全隐患的设备第一时间上报和处理，切实做到关键设备、重点环节的全程监护。

拓宽渠道，提升技能水平。该公司通过采取举办轮岗学习、技能比赛和专题研讨等形式，有计划地组织好各类人才的综合学习；注重一线运行人员专业技能提升，充分利用班组学习会，安排各专业操作人员以PPT讲解的形式轮流开展技能讲堂，极大地灵活了学习教育形式。以标准化操作为主要内容，开展月考、季度考试、技能竞赛等活动，根据考试结果开展评优活动，充分调动了员工学业务、学技术的积极性。注重现场操作，以理论学习为主线，以知识应用、技能操作重点，对轮岗人员按照学习培训、上岗操作的顺利分项进行培训，确保达到“一岗精，跨岗通”的培训效果。大力开展创新创效工作，积极引导青年员工立足本职岗位开展技能创新，在生产实践中充分发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决实际工作中存在的问题，为努力打造出一支素质高、能力强、业务硬的员工队伍打牢人才根基。

完善管理，走稳管理步伐。该公司围绕“一流的管理、一流的队伍、一流的产品”为目标，通过建立《星级班组建设考核细则》，及时完善和调整了班组管理细节和管理方向，对班组建设工作以设置目标的方式逐步明确了各阶段生产任务，有效提升了班组管理科学化水平。通过建立《班组成员积分考核管理细则》，对班组成员在日常工作中的标准化操作、生产任务完成情况及日常考勤等表现进行统一积分管理，并将积分结果纳入到绩效考核体系中，有效确保了职工落实岗位职责、规范过程管控、按期完成生产任务的管理目标得以实现。积极推行标准化、规范化和制度化的班组管理体系落地实施，要求在完成生产目标的同时，定期总结班组管理中存在的细节性、突出性和经常性问题，本着团结协作、协力攻坚的生产态度，全面保障企业的高效运转，为打造一流清洁能源化工企业筑牢基石。