今年以来，国神集团山西上榆泉煤矿秉承安全生产管理新理念，围绕构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制中心，以落实集团和上级公司安全管控要求、企业安全生产主体责任为切入点，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，抓关键、补短板、强弱项，从加强安全生产标准化建设入手，大力推进“四化”建设、人员素质提升和“一优三减”，构建了成熟的安全生产管理长效机制，促进矿井安全生产管理迈上新台阶。

以科学管理为抓手，全面推进以质量标准化为基础，融合安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制的“三位一体”安全体系建设。该矿深入开展安全生产标准化矿井创建及巩固提升活动，落实安全管理主体责任，严格安全生产责任制，加强现场管理，采取现场+内业治理整顿、外部对标学习、内部邀请专家预审、全面整改实施等措施，努力夯实安全管理基础，推进双重预防体制落地生根；建立科学规范的运行体系，规范运行安全管理积分系统，量化职工在安全生产工作中的职责和风险，形成了安全管理新机制。

以装备提升为依托，助力机械化、信息化、数字化、智能化“四化”矿井建设。该矿采用社会化租赁和固定资产购置等方式，成套引进了1002工作面回采设备，更新了2台顺槽破碎机、22台辅助运输车辆等设备，大力提升装备水平，有力保障了煤矿安全稳定高效生产，实现了“科技兴安”。同时，该矿加大信息化建设投入，布设了井下4G无线通讯系统，解决了井下信息“孤岛”，并实现了扫码随时学习标准作业流程、群发共享的信息化对称管理；投入使用了井下广播电话系统,当地面调度中心拨打到井下直通电话响铃三声无人接听时，电话自动接通并连入沿线华宁扩音电话系统，从而实现调度指令强行下达到沿线作业人员，提高了应急管理能力。

以素质培训为主线，全力打造知识型、技能型、创新型“三型”员工队伍。为了提高员工素质和技能，该矿秉承“以人为本”最基础的人本管理理念，结合新时代特征和企业自身现状，以提升员工队伍安全意识和能力为核心，持续创新培训方式和手段；以全员化、精细化、数字化、共享化、卓越化、主题化培训为途径，建立亲身体验、有“氧”互动、知行合一的实操培训基地。

以系统优化为目标，全面推进优化系统、减水平、减头面、减人员“一优三减”建设。该矿根据井田地质和煤层赋存、水文地质、开采技术等条件，简化优化了生产系统，实现了“一井一面”的生产布局；减少了当班井下作业人员，降低工人劳动强度，消除两面同时生产“压死”主运皮带，导致人工清货、重载重启的安全风险。实现集约化生产后，该矿单位能耗也大幅降低，降本增效成效显著。

该矿牢记安全“四个理念”，常抓不懈筑牢“三基”，确保安全管理工作再上新台阶。