位于祖国西北边陲准格尔盆地边缘的国神集团新疆沙吉海煤矿，依托矿区27.5亿吨地质储量，配套电源点和丰电厂，是北疆地区重要的能源支撑点、国神集团六家“煤电一体化”项目之一。该矿从2009年6月1日开工建设，2014年7月31日实现联合试运转，受证照不全、外销受阻、煤价偏低、历史欠账等多重困扰，企业连续亏损，濒临关闭。2017年年底，被国资委列入“僵尸企业”。

如何将企业从停产关闭的边缘转变为升级改造，已是摆在沙吉海煤矿所有人面前的重大考验。

感恩奋进 凝聚磅礴力量

2018年-2019年，集团和上级公司先后多次深入企业调研“脱僵治困”情况，确定了切实可行的实施方案，集全公司之力给予了沙吉海煤矿人、财、物全方位的支持，注入了发展的强劲动力和不竭源泉，为脱僵治困和扭亏增盈提供强有力的保障。

“脱僵治困，建设美好家园”。从2019年至今，该矿领导班子团结带领广大干部职工，紧紧围绕国神集团的战略指引，深度实践“政治过硬、安全可靠、绿色低碳、成本领先、价值创造”管理方针，以凤凰涅槃展宏图、奋勇前进建家园的勇气和决心，锐意创新、砥砺前行，已累计实现利润2400万元。

理想是光、信念如火，时序更替、梦想前行。该矿全体职工怀揣着感恩的心，扎根戈壁、扑下身子、深耕细作，相信在不久的将来，它就是屹立在北疆煤海的一颗璀璨明珠，为这片静谧的土地增添无限的活力和生机。

党建引领 锻造政治过硬

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。以党建引领推动各项工作已成为沙吉海煤矿干事创业的核心基因，滋生在沙吉海人的沸腾血液里。

2019年正值“脱僵治困”的关键年，按照国神集团“政治过硬”的总要求和“提质增效扭亏增盈”“一矿一策”措施，该矿党委审时度势、谋定而动，及时研究制定《提质增效扭亏增盈实施方案》，旗帜鲜明加强党的领导，理直气壮把党建工作放在一切工作的首位，用党的建设统领企业发展大局，用党的创新发展理念指导中心工作，推动该矿实现提速起步、弯道超车。

该矿党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，把政治学习贯穿始终。时刻把党建工作放在心里、抓在手中、落在实处，用党的政治理论、科学思想、发展战略、思维方法来武装头脑、指导实践。从保障“社会主义是干出来的”岗位攻坚，到“提质增效扭亏增盈”中心任务，从选优配强党务干部，到“品牌”党支部延伸生产一线；从设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队、我是党员向我看齐、党员身边无“三违”、党员积分、党员履职尽责意识入脑入心；该矿党委持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，在2020年“新冠疫情”爆发以来，矿党委带领62名党员干部、广大团员青年，身先士卒、主动作为，认真实施“一防三保”行动，聚焦“禁、隔、监、防、消、处置”要求，开展志愿服务、党员包干包保、党员“1+N”活动，并践行驻地央企社会责任，积极向当地捐赠了一批防疫物资，共同抗击疫情，对内凝聚了磅礴力量，对外彰显了企业形象。

多措并举 生产局面持续向好

于非常之时，担非常之责，成非常之功。产能释放对企业来说意味着新的生产能力出现，该矿突破亏损的囧境，就是要加快产能释放。国神集团党委高屋建瓴、科学决策，通过集团协调从神东公司调剂一套闲置综采设备，该设备通过大修后直接投入使用，同时从大南湖一矿调剂一台EBZ260综掘机，一举破解了矿井设备采购难题，节约设备购置费用约5000万元，为矿井产能释放创造了有利条件，充分了体现了集团公司内部资源共享和互惠互利的重要优势。同时，国神集团先后通过集团内部招聘、高校毕业生招聘、准东借用、劳务工转正等形式，为矿井综采、综掘等生产一线补充人员131人，进一步优化了劳动组织；该矿不断优化采煤工艺，实现了单产和生产组织水平稳步提升，创建矿以来新高。持续优化生产工艺提高单进水平，通过简化施工工艺、强化现场过程管控提高工效、推行薪酬二次分配以及安全生产标准化建设等措施提高单进水平，工程质量明显提高，单进水平持续提升，平均月进尺同比提升25%及以上。

深挖潜力 突出价值创造

贫穷不是社会主义，亏损不是世界一流企业，减亏也是价值创造。该矿紧紧围绕提质增效扭亏增盈攻坚战，拓宽工作思路、明确行动目标、跟进指标落实、经营成效显著。该矿针对W03工作面夹矸多、顶板破碎的不利因素，采取了以顶板控制为抓手，以控制外来水分为增长点，以人工挑拣大块矸石为辅助手段的方法，确保煤质质量，稳定外销市场，保证矿井效益。持续巩固克拉玛依电厂、屯富热电等用户，加大市场分析研判力度，借助冬季供暖和电厂高负荷有利时机，抢抓销售机遇，单日外销刷新历史记录。深挖内部潜力，通过优化支护设计、组织及抽调人员承担外委零星工程，开展综掘机自主大修、顺槽皮带H架翻新等项目，减少费用支出。发挥煤电联动一体化“蓄水池”作用，积极推动餐厅、保安保洁、医疗教育等后勤服务一体化。持续践行“三来三去”工程，调整内外用电比例，节约用电成本；联合集团公司低碳研究院推进粉煤灰喷浆研究及现场试验，进一步拓展了粉煤灰综合利用途径，2019年该项工程荣获国神集团一等奖。

砥砺奋进 面貌焕然一新

惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜。近年来，在国神集团党委的正确领导和精准施策下，该矿认真落实“提质增效扭亏增盈”“一矿一策”措施，立足电厂用煤的基础上，加大外销力度，牢固树立了“抢”的意识、“争”的观念、“快”的思想，实现了矿井事业年年有变化、三年大变样。煤炭产量从2017年的133.98万吨，增长到2018年的213.2万吨，2019年更是突破300万吨大关，平均每年涨幅均在40%以上，矿井产能得以有效释放；煤炭销售从2017年首次对外销售26万吨，到2019年创出最好成绩103.84万吨，相比国神集团其他矿井，外销量虽数额小，但增幅大，凝聚了全矿职工“拓市场、保煤质、提价格、畅通道”的智慧；深挖内外潜能，扎住了出血点，堵住了亏损源，吨煤单位完全成本从2017年的188.13元，下降到2019年的113.55元，降幅达40%；矿井2019年上交税费首次突破3000万元，清欠历史欠款1.27亿元，资产负债率下降至52.51%，偿还外部贷款3100万元，脱僵治困工作顺利通过国资委验收，外部形象明显改善，实现了由亏损向盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2020年，沙吉海煤矿持续巩固“脱僵治困”成果，将把“提质增效”作为新的起点，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，肩负起集团的期盼与嘱托，在集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略指引下，秉承“包容、和谐、敬业、奉献、责任、担当”的理念，继续弘扬“实干精神”，向着现代化高产高效矿井的目标奋勇前进。