青松四季常青,耐寒耐旱，适应各种坚苦环境，特别在大西北寒冷的冬季,期间万木萧疏,唯有青松仍然翠绿。国神集团陕西店塔电厂1985年开始筹建，是“神华工程”的第一个发电项目，从最早的2×12MW机组发展至今1590MW装机容量，在这35年的时光变迁中，靠着艰苦奋斗、敢打敢拼的韧劲，紧跟时代发展的步伐，走出一条绿色转型升级高质量发展的道路。

紧跟时代步伐找准发展路径

20世纪80年代中期，陕北的神府地区勘探发现了世界级的大煤田——神府煤田，党中央、国务院果断决策，按照“国家、集体、个人一起上”的方式开发建设神府煤田。店塔电厂作为配套建设电源项目同步筹建，1987年正式投产运营，作为当时西北地区最大的火力电厂,为矿区早期开发做出不可磨灭的贡献。随着国家经济建设飞速发展，店塔电厂2×12MW机组已经属于落后产能，该厂立足矿区资源优势，认准绿色发展才是国民经济建设的主流，及时找准煤矸石发电这一环保节能发展路径。2004年建成投产2×25MW煤矸石循环流化床机组，2006年建成投产2×135MW煤矸石循环流化床机组，2009年拆除原有12MW和25MW机组、电石厂、焦化厂原地建设2×660MW直接空冷超临界燃煤发电机组，成为陕北能源基地外送电源项目的骨干电厂，也进一步推动当地优化煤炭产业结构，释放优质产能，围绕人民群众美好生活需求，彰显央企的责任和担当。

加快思想转变激发内生动力

在店塔电厂发展的过程中，也经历了种种磨难，当企业遇到改革发展的难题时，部分职工保守思想和畏难情绪成为了制约企业发展的瓶颈。特别是进入20世纪90年代，原有的2×12MW机组运行时间较长，经济效益不高，电厂上下人心惶惶，员工队伍很不稳定。面对困境，该厂干部员工也曾经历过彷徨和迷茫，但是与其被动等待市场淘汰，不如绝地反戈在夹缝中寻求一线生机。在上级公司的正确领导下，该厂干部职工迅速统一思想，转变观念，找准发展路径，喊出来“二次创业”的口号。为了尽快实现创业目标，该厂广泛调研电力市场新项目，多番主动寻求上级公司资金支持，积极向地方政府汇报企业困难寻求政策支持，同时发动全体干部职工动用一切可动用力量，迅速推动循环流化床发电机组建设运营，这条循环经济发展之路也得到了国家能源集团的肯定和支持，继而不断扩大电力生产规模，真正实现涅槃重生。就这样一个濒临倒闭的老旧自备电厂，重新迎来生机，蹄疾步稳的实现由自备转商用转型升级，装机容量也由最初的25MW成长为1590MW的中型火力发电厂，成为国神公司大家庭中的一名中坚力量。

今年来，该厂党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，以主题教育为抓手，党员干部带头啃“硬骨头”，过深水区，把党的建设转化为企业高质量发展的强大“红色引擎”，广大党员干部和职工群众政治立场更加坚定，思想认识更加统一。该厂深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，贯彻落实国家能源集团党组、国神公司党委“一防三保”工作要求。在春节、疫情防控期间党员领导干部讲大局、践初心，率先垂范、勇于担责，全力以赴保发电、保供热，用实际行动践行了一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒的先锋模范作用，将党组织的政治优势转化为推进各项工作的动力之源，确保党的建设与中心工作统筹推进，同频共振。

坚持安全生产筑牢腾飞基石

该厂狠抓设备可靠性管理，不断挖掘设备治理的潜力，向设备治理要安全，向设备治理要效益。组织开展设备专项整治，严格落实点检制度，特别是对主要设备、重要设备增加巡检频次和力度，确保在第一时间发现缺陷，把安全隐患消灭在萌芽状态，设备的稳定性、安全性和可靠性得到有效提升。该厂严格按照“三个五”的要求，强化外委队伍管理，按照“一体化、无差别”进行管控，提升外委队伍的业务能力和素质。定期组织开展“三票三制”专项检查活动，严格执行“三票三制”。组织突发事件应急演练，及时修订完善应急管理预案，切实提高员工的安全生产意识和处理突发事件的应急能力，为增发电量奠定安全基础。

紧盯机组“口粮”争抢电量指标

该厂2×660MW机组电网调度管理在西北分部，电网计划安排在陕西省电力公司，2×135MW机组电网调度管理在榆林地网，需同时面对三个电网，协调工作点多量大。对此，该厂设立三个专项营销小组，营销人员常驻电网，从计划编制、电量平衡到机组运行组合方式安排，实行全过程全流程跟踪协调，紧盯每一个环节，确保电量计划安排不低于对标电厂，确保机组运行时间不低于区域平均水平，确保机组运行负荷率。严格贯彻落实立足于早，立足于抢，实现以值保日、以日保月、以月保年的抢发电量理念。运行值长盯运行负荷率，盯调度计划曲线，根据电网负荷变化情况，实时抢发机会电量。每值通报发电量和运行实时负荷，每日早会分析总结前一天发电量完成情况，及时发现问题并协调解决，确保机组市场占有率。

巧用供热优势延长机组运行时间

店塔电厂2×660MW机组投产后一直面临外送受限的困难，加之电网明确优先风能、光伏上网发电，2019年之前长期单机运行，不仅生产效率低下，发电量和盈利能力也不足。2019年店塔电厂完成了供热改造，实现热电联产升级，利用供热机组优势，以热带电、以热促电、以热保电效果突显,市场占有率达131%。同时，挖掘发挥陕北区域冬季寒冷，长达5个月的供热期的潜在优势，以保供热保民生为突破口，争取地方政府力量支持，协调供热期间机组的运行方式和供热电量指标。二、三月份通过与地方政府和西北电网公司积极协调沟通，实现启停调峰取代机组停备，极大减少发电量损失且获得启停调峰补助，实现效益最大化。截至2月底，店塔电厂累计完成发电量15.81亿千瓦时，较去年同期多发2.39亿千瓦时，盈利8750万元，较去年同期增加5957万元，成为国神公司1-2月份电厂盈利第一大户。

攻坚资产处置实现降本增效

店塔电厂750kV送出线路资产处置工作在国家能源集团、国神公司的大力支持下，在各方工作人员的共同努力下，于2019年8月份完成资产现场交割及结算手续，回购金额达5.37亿元。资产出让手续办理后该厂迅速制定专项账款催收方案，明确任务、落实责任人、规定时间点，各施其职，各尽其责，经过反复沟通协调5.37亿元款项全部收回。该项资产出让款的成功回收使该厂资产负债率环比降低6.48%，年度成本费用降低3000万元，极大的缓减了该厂资金需求压力，降低了成本支出，用实际行动积极践行国神公司“成本领先、价值创造”的管理方针。

热电联产、超低改造加速走向高质量发展

面对负荷送出受限，新能源发电抢占火电市场份额的不利局面。该厂主动出击，逆势发力，积极协调国家能源集团、陕西省、市政府职能部门，2019年优质完成2×660MW机组供热改造，向神木市800万平方米用户稳定供热，实现热电联产升级。今年，该厂以神木城区及周边供热面积再增加250万平方米为奋斗目标，迅速开展各项工作，已取得初步进展。积极开展绿色环保升级改造，四台机组全部完成了超低排放改造，使电量争取有了更多话语权，享受的超低排放电价也提高了企业经济效益。春节期间该厂紧抓保供热、保民生这一有利时机，全力争取政府及电网公司的支持，在网内负荷富裕、受疫情影响电煤告急等不利形势下，一直保持四台机组高负荷稳定运行，实现了电量和利润“双赢”，创历史新高。

强基固本抓管理 团结一心谋发展

该厂深入开展“两学一树”工作，组织全员学习安全生产知识应知应会，各级干部每月撰写安全生产心得体会，正确认识和处理安全、进度、效益三者之间关系，树立正确的安全价值观。着力做好“星级班组”建设和员工基本素质提升工作，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，厂领导利用值班带班机会亲自讲授“安全课”“技术课”和“节能课”，各专业主管下班组讲解安全生产规程制度，各班、值认真组织开展“每日一课”“安全警示教育”等活动，将安全理念深入传递到每位员工，全员安全素养和技术水平明显提升，为企业实现高质量发展提供坚强支撑。

大雪压青松，青松挺且直。2020年店塔电厂在国神公司的坚强领导下，聚焦“一个目标、三型五化、七个一流”战略部署和“一二三四六”工作思路，团结一心、坚韧不拔、愈挫弥坚，像青松一样深深扎根陕北能源基地，坚守“赶考”初心，勇攀时代高峰，继续探索实践绿色转型升级高质量发展新路径，不断提升企业的核心竞争力和综合实力，成为建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的中坚力量，为祖国建设添砖加瓦。