孙方方，国家能源集团神东煤炭设备维修中心二厂一部一班班长，一个80后小伙，做人“方正”，做事“方正”。自2007年参加工作以来，他在钳工岗位一干就是13年，从一名“菜鸟”成长为技术能手。在他的带领下，他所在的班组逐渐被打造成一支思维活跃、执行力强的“战狼”班组。
2008年，孙方方参加工作的第二个年头，当时的他维修技能还不扎实，也没有独立入井作业的经历，妥妥的一枚“菜鸟”。但是这个“菜鸟”渴望飞到高空，飞得更远。于是，他上班拼命练技能，下班就补充各种理论知识，给自己不断“充电”。有一次，车间分配到榆家梁煤矿艾克夫SL500采煤机的大修任务，他主动申请，成功完成了此次检修任务。后来一次又一次的检修和抢修任务让他的技术不断熟练，让他的自信不断提升，更让他自己不断成长。最终，他从一名普通的实习生成长为车间的岗位带头人，从岗位带头人变成了副班长，直到现在的班长。
成为班长后，孙方方觉得自己肩头的责任更重了，他要从“单干”转变成带领大家一起干。经过与班组员工的不断沟通交流，孙方方提出“战狼”班组文化，包括班徽、班旗、图腾、班组口号、班组目标、班组精神、班组理念、班组愿景等。
“‘战狼’代表我们团结、勇敢的精神。服从是狼的天职，听从头狼安排完成工作任务，头狼的指令就是狼群前进的号角，狼群制定的作战目标就是我们冲锋的方向。我们的初衷就是，无论生活还是工作中，班组员工都要有团结、勇敢的精神。”孙方方这样解释“战狼”文化。
“战狼”文化中，有一项“战狼牌任务分配法”。班长在班前会上将工作任务以令牌的形式，下发给每个岗位负责人，员工在下班之前在令牌任务书中填写今日工作完成情况。班长按照实际情况，检查该项工作完成情况，核算最终工时。每个令牌悬挂于每个工作岗位的个人工具柜上，实现任务可视化管理。
“工作任务完成情况在工具柜上展示，大家清楚地知道班组里每个人的工作量和完成情况，既有竞争性，又有公平性。”二厂一部支部书记张霞说道。
在孙方方看来，“战狼”文化更多的是一种凝心聚力的精气神。2019年3月，车间接到用168小时完成补连塔煤矿8米大采高采煤机的抢修任务。这次任务工期紧、任务重，比正常检修工期缩短了好几倍。接到任务后，班组员工都主动要求参加抢修任务，孙方方选了几个精兵强将，不分昼夜全力投入到了抢修工作中。期间，大家过的是白加黑、黑加白的日子，困了就在现场眯会，醒来继续冲锋在一线，最终在他的带领下，经过了7个昼夜艰苦奋战，顺利完成了此次8米煤机抢修任务。这次抢修既锻炼了班组，也为班组赢得了“敢打硬仗，能打胜仗”的荣誉称号！
为了促进班组的良性快速发展，孙方方还制定了“战狼团—羊群激励法。”班组每个成员都好比是一头狼，将班组每一项具体工作看作羊圈中的“羊”，每头“狼”必须拥有自己的“羊”，目的在于加强班组员工对工作的责任心和进取心。同时有利于班组在适合的时间选择合适的人完成合适的工作，最终实现班组整体安全、学习、创新、节约、和谐的最佳配比。同时，每周五利用班后会总结一周每头“狼”的任务完成情况，在“羊群”看板及时反映。每月进行“羊群喂养”情况总结，最后统计出每个人每个月获得“羊”的数量。
沿着“战狼”班组文化，孙方方又和大家集思广益，逐渐形成了1345班组管理法，即一日一公示；三重点“重点人员关注、重点项目跟踪、重点质量控制”；四做，“想做、会做、做好、做精”；五抓手，“抓安全生产、抓现场标准、抓检修质量、抓设备维护、抓现场创新”。
为了保证采煤机入井安装后正常使用，在检修过程中，孙方方带领班组员工严格按照检修流程，有问题坚决不出厂。由于班组工作任务复杂多变、设备种类繁多和区域划分不够明确，加之日常工作中的危险源、安全隐患不够具体化、清晰化。孙方方带领班组成员设计制造出了“智能安全防控沙盘”。防控沙盘涵盖了车间吊装作业、高空作业、电气焊作业、高压停送电作业、交叉作业和特种设备使用等所有存在危险源的维修工作，员工可直接体验作业现场各类危险发生的过程和结果，感受事故发生瞬间的危险。这也彻底改变了以前班组员工危险源辨识时只能泛指，不能细化的实际问题，从而增强大家安全意识，为车间安全生产保驾护航。
2017年，以孙方方为组长的“战狼团QC质量小组”正式成立，质量小组每年都会选择有针对性的课题进行攻关研究。2019年，孙方方带领“战狼团QC质量小组”针对“掘锚机集中润滑系统故障率高”的问题进行了为期一年的调研、分析和数据统计。期间设计到多种检测、统计、校核等方法，在实践中不断提升了小组的综合能力。通过小组成员共同努力解决了该问题，提升了班组整体的维修质量和装配工艺。该课题最终荣获国家能源集团QC二等奖殊荣。2019年底孙方方同志以一年来的优异表现获得了公司铜牌班组长荣誉称号。
工作上孙方方兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战，生活上的孙方方同样关心员工。“女神节”到了的时候他会提前给班组的姐妹们精心准备爱心大礼包和大大的蛋糕，工友家里有困难他也会及时伸出援手，能帮一把帮一把，他说：“只有我们的大后方稳固了，只要我们的班组像狼群一样团结合作，我们才能更好地给企业做贡献。”
