国家能源集团龙源电力贵州公司候晓迅，2007年6月参加工作，2010年10月调入贵州公司。从事风电行业13年的他，牢记党员身份，践行初心使命，坚守工程建设一线，先后4次兼任项目经理，在黔贵大地上“种”下444台风机，从高原山区风电项目建设的“排头兵”逐步成长为“老前辈”。2021年5月，候晓迅获集团公司劳动模范荣誉。

勇于创新实践，共享建设经验

贵州风电项目建设“主战场”威宁坐落在海拔2800米的乌蒙山区，风机叶片等大件设备运输成为制约工程建设瓶颈问题。候晓迅主动联系各大运输公司共同制定可行运输方案。经过科学研究和反复试验，成功研发出适合贵州地形“风力发电叶片多功能运输工装”，解决了困扰云贵川等道路条件恶劣地区风电大件设备运输难题，成为山区运输“教科书”，不仅保证了大件设备安全运输，还获得国家实用新型专利，后期又被推广全国风电项目应用。

2018年4月，候晓迅被集团公司工程部抽调参加对湖南等3家子分公司风电项目工程进行春季安全大检查，并提出具体指导性整改意见。2019至2020年，先后参加集团公司组织的风机、塔筒采购合同范本、施工合同范本编制修订工作，在主机及施工合同重要条款上提出修改意见，并被采纳。参与龙源电力负责组编的《风电工程建设标准工艺手册》，围绕高海拔低风速风电工程建设贡献贵州智慧，围绕升压站内设备基础及主控楼装修提供贵州方案并被采纳。

全面统筹协调，助推跨越发展

2014年10月，龙源电力“6·30”攻坚战打响，龙源贵州公司承担了5个风电项目，共计25万千瓦的投产任务，为贵州区域其他“四大”电力集团风电投产容量总和。候晓迅带领全体参建人员，克服“喀斯特地貌”“一天过四季”施工作业难、“山路十八弯”大件运输难的恶劣条件，主导编制各类应急预案和施工方案，在保障安全施工的前提下，抢抓工期和电量，控制质量和造价，解决重点难点问题，高效优质完成建设投产任务，推动实现贵州公司装机容量“翻一番”。其中，老黑山项目创造了贵州区域高海拔低风速地区建设工期最短、单位千瓦造价最低、基建电量最高、同类项目最低征地标准四项纪录。

2020年，面对新冠肺炎疫情，候晓迅主动对接政府部门，督促4家参建单位、100余名工人全面落实防疫措施，确保实现疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，推动在建松桃盘石风电项目全面实现复工复产。同年6月30日实现松桃盘石风电项目首台机组并网发电，实现贵州公司在威宁区域以外投产“零”突破；威宁幺站风电项目12月31日“压哨”并网，顺利保住批复电价，6个月的工期创下公司风电项目建设投产最短周期纪录。

坚持精益管理，建设精品工程

10年来，候晓迅围绕风电项目建设新形势新要求，创新推行“保安全、抓质量，抢进度、控造价，促廉洁、护生态，聚力打造一流工程”的“6+1”风电项目工程建设管理模式，为开发高海拔低风速风电项目积累了宝贵经验，推动公司连续3年荣获龙源电力“工程建设先进单位”。

2019年，面对投产、环保等诸多工作压力，候晓迅隐约感到面部神经开始麻痹，但他仍坚守施工现场，当确诊面瘫后，他经过简单的治疗，就匆匆赶回现场继续坚守。这一年，他带头紧盯风机基础浇筑、集电线路施工等重要施工节点，及时处置施工难点，小海项目提前100天完成投产任务；他带头增效益，累计抢发基建电量5089万千瓦时，实现基建电量营业收入3100余万元。这一年，小海项目从开工到投产，未发生任何安全、质量事故及生态环保事件；瞄准“卡脖子”问题，落实“三同时”要求，承办龙源电力首次水土保持工程建设现场会，围绕小海项目水保工程建设情况，作典型经验交流，并推动公司荣获贵州省“绿色增效先进集体”。

候晓迅以良好业绩和工作表现，接力传承新时代“劳模精神”，推动公司高质量建成投产6座海拔2600米风电场、15个风电项目、装机规模74万千瓦，累计创造利润16.73亿元。2015年，在龙源电力“奋战三百天，全力保目标”风电开发建设劳动竞赛中荣膺“先进个人”；2020年，获龙源电力“劳动模范”；2021年，带领工程建设部获贵州省“工人先锋号”命名。