“我们又是全省燃机中最早并网发电的，今天可以向气调争取15万方计划外气量！”5月14日15时20分，浙江公司余姚电厂机组一拖一带满出力后，值长郎东旭第一时间通过天然气流量小时均值推算出所需气量。这15万方气，意味着当日发电量可提升近75万千瓦时。

图为郎东旭根据天然气流量小时均值核算气量

彼时的办公楼里，计划与营销管理部主任张誉镤划动着手机天气页面：“未来三天，浙江省东部地区有雨。”他盯着手机屏幕眉头微蹙，脑子中飞速盘算：这意味着电力负荷缺口变大，燃机有更多的发电机会，得想办法向电网争取更长发电时段，最好后面几天都能争取到机组二拖一运行。

2025年，浙江省燃机发电继续执行“以气定电”政策，在电力市场中仍然定位为调峰机组，发电量难有突破。燃机容量电费和电价政策短期内难以调整，极大制约了盈利能力。

面对“靠天吃饭”的被动局面和艰巨的电量任务，余姚电厂上下同心叩问：如何突破枷锁？

年初职代会上，“人努力，天帮忙，只要我们众志成城、勠力同心，定能完成全年目标任务，打赢防亏保盈攻坚战！”的宣言化作激荡全厂上下迎难而上的奋进强音。

答案清晰而铿锵：等风来不如追风去，起跳摸高增发效益电！

图为余姚电厂机组保供发电

为了发挥全员增效合力，该厂制定2025年度防亏保盈工作实施方案，通过“三会一课”、主题党日活动、生产会等形式，党建宣传栏、微信公众号等渠道，将方案内容传达到每一个班组和个人，广泛征集意见、建议，认真讨论、分解、落实方案，制订具体措施，做到工作有抓手、宣传有重点。

“更高的发电量目标，加上更严的安全标准和能耗要求，需要我们拿出更加有力的措施与办法。”该厂运行部党支部书记、主任陈元锁语气坚定地表示，“压力就是动力，越有挑战，越能检验我们的能力。”

集控室内，运行人员正争分夺秒地准备机组启动。“FTG温度达标，准备加负荷，盯紧汽侧水侧参数，尽快稳住！”指令一出，两名操作员立刻投入战斗，动作精准而高效。对于年启停超过600次的调峰机组而言，每一次操作都是与成本赛跑。快一秒，省一方气；稳一步，多一度电。

图为运行人员检查油泵出口压力

在这场效益攻坚战中，全厂104名干部职工心往一处想、劲往一处使。从电力营销人员深化电力营销机制确保市场份额，到经济分析小组周周跟踪发电经济指标为决策提供支持；从运行人员精益管理争取计划外气量，到检修人员严查隐患提升设备可靠性——每个人都在自己的岗位上，为同一个目标奋力拼搏。

5月初的经济活动分析会上，经济分析小组的汇报数据印证了这场攻坚的阶段性成果。

“截至4月30日，公司三台机组利用小时达595小时，超过区域平均37小时；综合厂用电率较年度目标降低0.25个百分点；全年发电气耗降至0.1922标准立方米/千瓦时，创近三年最优水平。”

观念一变天地宽。尽管今年3月至4月，余姚电厂经历了45天的计划检修（去年同期无机组停运），发电量阶段性承压，但该厂通过全员发力，聚焦效益攻坚，实现度电边际收益1.5分/千瓦时至3分/千瓦时的跃升，创历史同期最佳盈利水平。截至5月14日，该厂争取计划外气量1958万方，增发电量9700万千瓦时，年累计发电量达4.83亿千瓦时，与去年发相同电量相比，效益增收近400万元。这些数字背后，是每一位员工在各自岗位上的辛勤付出和智慧结晶。