包头能源公司：深化改革 优化结构 促进企业跨越发展
神华包头能源有限责任公司经过二十年的改革与发展，2016年扭亏为盈，2017年实现历史性跨越。
一、近年来所做的主要工作
（一）优化生产布局，形成“一个中心、七个生产经营点”的经营架构
经过科学研判、果断决策，公司将亏损严重、扭亏无望的矿、厂实施关闭，按照程序进行审计、评估、拍卖，每年减亏2.2亿元。在集团公司的大力支持和神东集团的帮助下，将停产的万利一矿和神山露天矿划归包头能源公司管理。通过“一加一减”，优化了生产结构，形成了“一个中心，七个生产点”的经营架构，即以机关总部为管理中心，以李家壕煤矿、万利一矿、水泉露天矿、神山露天矿、铁路集装站、兰嘎一级公路和在建的梅林庙煤矿为基本生产经营单位。
（二）优化资产结构
从2016年底到2017年10月，用不到一年的时间将贷款全部清偿完毕，每年减少利息支出1.5亿元，企业抗风险能力显著增强。近几年共调剂使用积压物资、材料5000多万元。对确无使用价值、今后也不可能再使用的废旧物资、材料按程序进行报废处置。联储共备物料达6876种，为减少资金占用起到了积极作用。
（三）优化产品结构和销售结构
针对生产矿井原煤发热量低、市场竞争力差的问题，积极探索提高商品煤煤质的途径。
李家壕煤矿推广使用6mm弛张筛深度筛分，6mm以上原煤全部入洗，取得了非常好的效果，精煤回收率提高11%，形成4800大卡和4500大卡两个产品，全部出区销售，区内、外售价相差100元/吨，每月实现盈利1亿元左右。
万利一矿在选煤厂改造后推广应用6mm弛张筛，精煤回收率由原来的17%提高到42%，1/3左右的4500大卡商品煤实现区外销售，2/3左右的3800大卡的商品煤销往区内，改变了过去商品煤全部区内销售的局面，每月实现盈利3000万元。
神山露天矿的原煤硫份在1.2%-1.7%之间、热值在4100-4600大卡之间。为充分发挥神山露天矿和李家壕煤矿的综合优势，神山露天矿生产的原煤不在本矿筛分，直接拉到李家壕煤矿配煤，形成的商品煤硫份降至0.7%以下、热值稳定在4500大卡左右，每月盈利1000万元左右。
水泉露天煤矿随着开采深度增加，煤质变好，生产的原煤不经过洗选，直接破碎后销往神东电力萨拉齐电厂。大大降低了加工成本，既提高了利润，煤质又满足市场需求。通过优化产品结构，实现了公司效益最大化。
（四）优化管理机构
近几年逐步取缔、撤并辅助单位，整合机关职能部室，减少二级机构，达到机构精简、精干高效的目的；对标先进企业，实施混合所有制改革，如职工食堂、卫生清洁等引进专业化队伍，最大限度克服人浮于事、效率低下的问题。
（五）优化人员结构
包头能源公司经过20年的改革发展特别是近几年的人员优化，由原来的2.6万名职工降到目前的3976人。尽管如此，公司人员结构仍然不尽合理，职工队伍老化、专业技术人员短缺的现象依然十分严重。计划再用5年时间，通过退休、自然减员500人，招聘100名井下工人和工程技术人员，将职工总数控制在3600人之内，副处以上干部控制在100人以内，届时人员结构趋于合理。
以上“五个优化”经营措施是公司能够实现跨越发展的根本保证，今后公司将继续坚持、不断深化。
二、2017年取得的主要成绩
销售商品煤1649万吨，同比增加26%；完全成本同比降低14.12元/吨；同比增盈10.31亿元；截至年底，安全生产1489天。2017年公司荣获全国“五一劳动奖状”，被评为全煤系统思想政治工作先进单位。
三、2018年工作目标
经班子研究决定，2018年，除在建的梅林庙煤矿以外，其余六个生产经营点全部实现盈利。公司将认真贯彻落实集团公司决策部署和本次会议精神，为国家能源集团改革发展做出新的贡献！