神东煤炭集团：党建引领 改革创新 企业发展质量和效益稳步提高
2017年，神东煤炭集团有限责任公司认真落实集团公司决策部署，紧紧围绕“保安全、保增长、保稳定”任务目标，坚持党的领导，加强党的建设，深入推进改革创新和提质增效，企业发展质量和效益稳步提高。
一、坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党向纵深发展
坚持和加强党对企业的全面领导，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧扣“10个深刻领会”，制定了“学懂、弄通、做实”的实施方案。公司各级党组织严格按照方案要求，扎实开展专题学习讨论，党员领导干部讲党课、矿处长和支部书记集中轮训实现全覆盖，推动学习宣传贯彻工作往实里走、往深里走，取得明显效果。
把落实主体责任作为一项基本的制度安排来抓，实施清单管理，层层压实管党治党责任。运用党内政治生活平台，对各级党组织及党员领导干部落实主体责任情况实现全程跟踪记录，成立党建督查组，开展监督考评，主体责任和党建工作责任制得到有效落实。
深入开展“两学一做”常态化制度化学习教育，严肃党内政治生活。按照国有企业加强党的建设总要求，完成公司党委和基层党组织的换届。全面启动先进基层党支部升级示范，80%基层支部建成标准化党支部。狠抓党风廉政建设，紧盯“四风”新表现，持之以恒正风肃纪。开展党内巡察实现全覆盖，政治生态不断净化。
二、坚决贯彻执行集团决策部署，生产经营取得较好成绩
坚持“质量第一、效益优先”，围绕集团下达的年度任务指标，层层分解指标，压紧压实责任，狠抓落实。按照“均衡稳定、集约高效”的组织原则，不断优化资源配置，优化生产接续和劳动组织，生产、组织和运营效率稳步提高。充分发挥一体化运营和规模生产的优势，加强产运协调，全力以赴保障优势产能稳定供应。全年完成产量20869万吨，同比增加1345万吨，神东自产煤创近三年来最好水平。
坚持以效益为中心，围绕成本管控和利润目标，扎实推进“提质增效、降本增效、增收创效”工作，全年利润创历史最高水平。建立健全成本目标责任体系，狠抓成本责任落实和节点控制。加强现场煤质管控，不断优化产品结构、丰富产品种类，实现提质增效。鼓励具备市场化能力的搬家倒面、设备维修、煤质检测等业务走出去，拓展外部市场，累计承揽对外业务约120项，增收4.7亿元。
紧跟去产能政策导向和市场动态，充分发挥大柳塔、补连塔等骨干矿井作用，在释放优势产能的同时，全力推进8米及以上超大采高综采成套装备研发与示范工程。深入推进两化融合，区域自动化控制技术研究与应用、国家物联网示范工程等重大项目，均已上线运行。《智能煤矿建设关键技术与示范工程》项目，获国家科技进步二等奖。按照“建生态矿区、产环保煤炭”理念，推进绿色开采、清洁生产。加大生态修复与治理，大柳塔沉陷区获评国家级水土保持科技示范园区。
坚持以责任落实为主线，以风险预控为核心，以隐患整治和系统诊断为重点，突出现场质量标准化和岗位作业过程控制，严格实施安全问责管理，全面加强现场安全管理，安全生产保持较好态势。13个生产矿井被评为“特级安全高效矿井”，11个煤矿安全生产周期超过1000天以上。
三、坚持问题导向，深化企业改革，重点领域取得新进展
落实全国国有企业党建会议精神，开展法人治理和管控项目研究，落实党建工作进章程，修订完成《公司章程》，公司和矿处单位“双向进入、交叉任职”领导体制全面建立。建立招投标领导小组制度，优化完善招标采购、合同管理等授权。全面梳理部门和单位的权责清单及负面清单，推动各级权力规范运行。
积极推进“三项制度”改革。完善干部转任非领导职务管理办法。加强定编定员工作，严格控制劳动用工。在全面定编定员、定岗定责、定额定标基础上，分层分级核定工资总额预算基数，重点向一线职工、技术骨干、关键岗位人员倾斜，特别是倾向采掘一线职工，较好发挥了薪酬分配在绩效管理中的“硬杠杆”作用。
深入推进内部市场化运作，建立完善内部市场价格体系、定额体系、考核体系等运行规则。以专业化、社会化相结合的方式，探索推行区域管理、市场化运作的新模式。积极开展“三供一业”分离移交工作。
2018年，神东公司将深入学习贯彻党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想领航企业发展，用集团战略目标凝聚全员力量，全面贯彻落实集团决策部署，统筹安排全年各项工作任务，抓重点、补短板、提质量，进一步发挥优势，激发潜力，全面提升企业发展质量和效益，努力为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团而奋斗。