5月27日，随着河北公司沧州黄骅200兆瓦风电项目的32台风机顺利投产，河北公司新能源装机突破100万千瓦，达到103.3万千瓦，其中风电装机70.54万千瓦、光伏装机32.76万千瓦。

图为河北公司涉县山区风电项目顺利并网

一直以来，河北公司坚持以“双碳”目标为引领，以绿色低碳转型为路径，聚焦风电、光伏协同发力，全力推动企业改革发展。坚持抓实领导班子低碳转型包保责任，优化“领导包保、专班推进、全员参与”的推进体系，确保开工投产任务落地。紧盯重点区域，强化“两个联营”配套新能源落地，围绕沧州、保定、衡水、唐山、邯郸等地“生根发展”。

为高效推动新能源项目“全流程标准体系”落地，河北公司进一步细化管理流程，明确各节点支撑性文件和负面清单，为项目落地提供清晰的路线图和精确的时间表。推行“可研编制规范、招标范本、质量监督体系、安全考核标准、进度评价模型”的“五统一”管理标准，实现新能源项目统一标准化管理。

在激活发展活力方面，河北公司大胆出招，修订《新能源发展奖励细则》，引入“赛马机制”，对提前达成节点、实现创新突破或攻克难关的项目单位予以奖励，营造各项目团队“比学赶超”的建设氛围，深挖内部潜力，提升转型动力，充分发挥考核激励“指挥棒”作用。

在投产项目运营管理上，河北公司按季度组织专业部门和安监人员带队深入现场，地毯式排查安全环保、质量、进度、造价及合规管理等问题，建立台账、闭环整改，及时消除隐患。发挥总调统一管理、预警管理作用，及时发现各地场站问题，依托管理半径小特点，及时组织属地相关单位协同攻坚，第一时间恢复设备运行。聚焦工程技经、质量监督、政策解读、施工工艺等实战需求，常态化开展专业培训，持续提升团队在复杂环境下的项目管理能力和专业素养。