工程公司电力与新能源招标中心主要负责国家能源集团火电、水电和新能源相关产业工程建设项目及相关服务项目采购的招标工作。在2020年这场突如其来的新冠肺炎疫情面前，该中心在公司的正确领导下，齐心协力、勇往直前，交出了一份傲人的答卷，全面助力集团公司各单位复工复产总进程。

防疫抗疫众志成城 复工复产刻不容缓

2020年，岁在庚子。突如其来的新冠肺炎疫情席卷神州大地。“疫情就是命令，防控就是责任”，该中心在公司防疫领导小组的统一部署下，全体干部员工在全力抗疫的同时，积极开展复工复产。

该中心全体员工遵守集团和公司防疫相关规定，妥善安排人员有序复工，积极采购防疫物资，竭尽全力完成项目单位招标采购需求。在确保复工人员能够做好防疫工作的同时，建立体温日报和异常随时报送制度，一方面与集团公司采购管理部门协调汇报，另一方面与子分公司和项目单位充分进行沟通，合理编排招标计划，科学调度专家库北京地区专家。党员和领导干部冲在一线，以不超过50%的复工人员完成了超过82%的招标计划。

立足北京、放眼全国，当疫情在全国迅速蔓延的时候，该中心试点创新对子分公司的服务方式，提出了“科学防控、异地评审”的服务标准，执行“无必要，不出差”的规定，充分利用电话视频会议方式，建立起与子分公司沟通的“桥梁”，确保特殊时期服务水平全程在线，圆满实现季度开门红。

6月16日，新冠肺炎疫情卷土重来，北京市突发公共卫生事件应急响应级别由三级调至二级，该中心再度发出紧急通知，强调“党员就是旗帜”，全面排查隐患，严格落实责任；严格进出京管控，加强人员管理。遵守开评标工作临时措施，务必巩固来之不易的成绩，以良好的精神风貌迎接新的挑战。

招标采购如箭在弦  多措并举服务大局

海拉尔办事处是该中心服务于基层单位的最前线，为了不影响神宝能源、大雁公司的生产，面对疫情不断蔓延的严峻考验，办事处全体员工全部到岗，根据公司对招标业务、项目立项以及项目开评标的安排，梳理国家能源招标网（IBS系统）的招标项目、建立台账、策划招标方案，电话微信沟通协调大雁公司、平庄煤业、内蒙公司，积极协调集团公司相关部门、项目单位以及海拉尔地区的外部评委开展远程网上评标，实行异地远程网上开评标方案，为全电子开评标打通“最后一公里”。

在疫情防控还处于一级应急响应的情况下，该中心电力业务二部的全体干部员工用实际行动，度过了一个特殊的劳动节。为把风险降到最低，面对集中批次标包超过300个的工作挑战，电力业务二部组织开展50人集中封闭式评标工作，历时两周，圆满完成了所有项目的开标评标工作，得到了国神集团和项目单位的一致好评。

受国家能源政策和风电“抢装潮”影响，集团公司将新能源项目建设作为2020年建设领域的重点投资对象，国华投资、龙源电力开工项目多、工期紧、招标采购集中，招标工作量巨大，疫情期间保生产任务极其艰巨。该中心克服疫情带来的重重困难，远程协调，在龙源电力、北电胜利公司设置了远程评标点，对部分项目试行项目经理进组评标，借助大数据实现评标专家筛选。截至5月底，顺利完成远程评标302个项目，完成采购金额192亿，有力保证了国华投资、龙源电力37个项目有序复工复产。

为减轻在鄂投标企业资金压力，该中心响应公司号召，配合梳理2019年以来在鄂企业参与的招投标项目，及时开展招评标项目保证金退还工作。下一步该中心还将积极响应中央号召，根据公司计划出台的一揽子延长会员时限、中标服务费减免等政策，“搭把手、拉一把”，助力湖北经济重启。

范本编制同步推进 标准建设整齐划一

为推动创建一流专业公司发展目标，进一步规范采购行为，有效缩短招标文件编制时间，提高招标工作效率，提升招标采购工作成功率，最终实现标准化采购。该中心在公司范本编制领导小组的指导下，本着坚持合法合规、坚持系统规范、坚持科学严谨、坚持科学高效的“四个”坚持原则，组织开展了涉及各业务板块的招标文件标准化建设工作，体现采购过程模块化、标准化，从而实现结构化和电子化。

该中心以保障防疫措施到位为前提，根据公司的统一部署，积极协调组织项目经理全员参与，于3月11日正式启动了招标文件标准化建设工作。主要负责火电工程服务、水电专业、新能源专业板块的范本编制。截至5月15日，共计完成火电工程服务、水电和新能源专业范本123套，完成范本初稿审查并向相关专家发出意见征询。

初心不忘，使命必达。该中心将积极践行集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，按照集团公司采购制度，进一步优化专家库，推进招标文件范本审查与印发，合理组织评标专家，充分利用招标平台大数据管理，借力“天眼查”“图片识别”等高科技、人工智能等技术，助力建设一流专业化采购机构，更好地服务项目单位，全力提升质量管理，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源集团不懈奋斗。