“在煤矿当区队领导，既要懂业务，又要会管理，这样才能服众，才能凝聚起全队的力量，推动各项工作顺利开展。”乌海能源五虎山矿业公司综掘一队队长吴治国谈起自己的“管理经”，语音洪亮，气定神闲。给人的第一印象就是那种在煤矿艰苦环境下锤炼出的性格直爽、精明干练的区队带头人，事实也确实如此。
今年44岁的吴治国从事井下掘进工作已经22个年头，当队长也已经13年。多年来，他扎根一线，吃苦在前，以身作则，真抓实干，积累了丰富的工作经验和实战技能。带领着全队干部职工队伍不仅保持着长周期的安全生产记录，而且掘进进尺和工程质量在矿上也一直名列前茅。优秀共产党员、先进生产工作者、十大标兵、乌海能源公司劳动模范……这一项项荣誉都是对他辛勤付出和工作业绩的褒奖。前不久，又被乌海市授予“劳动模范”光荣称号。
面对挑战 勇于担当
今年2月底，为保障下一步生产接续，矿领导安排综掘一队开始筹备施工010909运输巷。接到任务的吴治国如同听到冲锋号的战士，全身的神经立刻进入备战状态。他清楚，这项任务对于全队职工来说，都是具有挑战性的硬任务。因为，在此之前的近一年时间，综掘一队一直负责9层轨道延伸、回风上山等区域的质量标准化工作。现在要重返掘进生产现场，能否按期安全顺利地推进生产进度，对整个队伍都是严峻的挑战。
“咱们辛辛苦苦地上班，不就是为了多挣钱，日子过得更滋润嘛！马上就要开始打掘进了，以后肯定要比现在打杂的时候挣得多。但前提是要保障安全、保障进尺，所以，就需要咱们每个人都把自己手里的工作做好、做到位。”在开工动员会上，吴治国的话语掷地有声又语重心长。
接下来，吴治国组织全队干部职工参加岗前培训、集中学习，不论是岗位职工还是队领导，都要从头开始认真学习钻研安全规程、操作规程、掘进巷道技术规范和标准化岗位作业流程等内容，并由技术人员讲解各岗位具体的操作步骤。引导大家温习掌握技术要领，提升安全意识和质量意识，为投入生产做好充足的准备工作。培训结束后，进行全员考试，成绩合格后方可组织入井生产。
吴治国将各班组人员进行重新优化组合。在保留检修班组人员的基础上，按生产需要和每个工友的技能素质选出各工种最合适的人选，组成两个生产班和一个准备班，为正常生产提供人员保障。
入井生产的前5天，吴治国对各生产班组的任务量不做硬性要求，但却要求跟班队领导全程跟进，处处把关，每一步工序都严格按照标准作业流程推进。目的就是为了让大家在这个过程中熟悉工作环境、设备性能，恢复操作技能和危险源辨识能力。投入正常生产后，在保障作业过程安全高效的基础上，由班长每班对本班工程质量自查，再由跟班队领导在收工后进行复查，发现问题及时整改，确保工程质量。
该巷道施工以来，这支重返掘进一线的队伍始终保持着安全、进尺和质量齐头并进的良好战绩，受到公司上下的一致好评。
以身作则 当好头雁
“老梁，智树，玉军，听我的号子，咱们一起使劲上梁，一——二——起！”
在010909运输巷掘进面现场，吴治国和另外三位工友分别站在两个1.6米多高的脚手架上，每个人腰上还系着安全带。只见随着吴治国洪亮的口号声，4个人一齐发力，将近300斤的U型棚梁架到棚腿上。
由于010909运输巷地质构造复杂，顶板破碎，淋水量大，为保障安全生产，需要在5米宽的断面处以1米的棚距架设20余架U型棚。不仅工序复杂，而且操作难度大、危险性高，既需要个人良好的身体素质，也需要参加操作的每个人步调一致，动作统一。遇有这种情况，吴治国从不当甩手掌柜，而是身先士卒，干在前面。以实际行动融入到火热的生产现场，带动其他工友的工作热情，从而为了共同的目标努力工作。
今年3月的一天，正在办公室收拾东西准备下班的吴治国接到井下跟班副队长的汇报，说巷道顶板垮落了1米多，导致无法正常掘进，一个班的人凑在一起想了半天也没想出解决办法。吴治国立刻换好工装来到现场，通过仔细观察垮落范围和周边环境，结合自己20多年的工作经验，他心里已经有了盘算。
“俊文，建军，我来监护，你俩贴住煤壁顶部打两根锚杆，咱们看看这样处理有没有效果。”
在吴治国的指挥下，工友李俊文和李建军找来锚杆机，相互配合，迅速在指定位置打好了锚杆，吴治国又带领其他工友做好支护。再启动综掘机向前掘进时，顶板果然不再垮落。难题得到解决，一旁的工友都竖起大拇指，由衷地说，还是吴队水平高。
不徇私情 赏罚严明
“治国，这次就求你手下留情，我保证以后不再犯这种低级错误了。”
“犯了错受处罚天经地义，我不罚你对不起我这个队长的名号，对不起50位矿工弟兄对我的信任，以后我还怎么管理这支队伍？”
在队办公室里，工友老刘向吴治国苦苦哀求，但他的回答却丝毫没有回旋的余地。
原来，老刘是一名井下电工，负责010909运1号水仓的抽水工作。那天，由于老刘工作失误，1号水仓水满后未及时排出，导致水漫灌到工作面。现场人员临时找来水泵，安装到工作面进行抽水，造成掘进工作延误，直接影响到队里的进尺推进计划。所以，吴治国在和队班子成员商议后，决定按照队里的管理制度对老刘作出严厉处罚，以警醒其他工友精心面对自己负责工作任务的每一个细节。这不，听到消息后的老刘找吴治国求情，却遭到拒绝。
说起来，老刘和吴治国私底下关系不错，都是一个战壕里摸爬滚打了十几年的好兄弟，平时谁有急事需要帮助时，都是一句话的事。这次本来以为吴治国会卖自己一个人情，没想到却被直接顶了回来。
“后来想通了，我不怪吴队。”老刘说，当时还有点接受不了，后来想想，全队这么多人，大家的工作环境又确实复杂危险，如果管理上松散了，那是对大家伙的不负责任。
多年来，吴治国为细化管理，带领班子成员不断细化完善各项管理制度，使每一项工作推进都有据可循。不论是班前会、交接班、安全例会等日常管理，还是工资分配、绩效考核等敏感事项运作，都严格按照规章制度办理，在全队形成理清事明的工作管理格局。公开、公正、透明的管理模式，也避免了队里职工间的矛盾纷争，全队干部职工劲往一处使、心往一处想，自然就会取得令人刮目相看的工作业绩。
“煤矿受环境所限，一直都属于高危行业，但只要管理得当，安全生产完全可以得到保障。”吴治国说，自己在煤矿干了20多年，亲身感受着煤矿日新月异的变化。现在的工作条件和刚参加工作时相比，不论在作业环境，还是设备的科技化水平、职工的安全意识等方面都有了质的飞跃。所以，自己有信心，带领50位工友在今后的工作中更好地做到保安全、多出煤、出好煤，让大家伙的日子越过越红火。
