近日，在国家能源集团乌海能源老石旦煤矿选煤厂，偌大的厂房，只听见机器响，几乎不见工人的踪影，与之前厂房里人来人往热闹忙碌的情景大相径庭。

“我们从生产操作集中自动化控制入手，进行智能化选煤厂升级改造，职工人数从之前的150人，缩减至现在129人，在人员减少，生产任务增加的情况下，生产效率屡破纪录、连创新高。”老石旦煤矿副矿长于洪林介绍说。

随着选煤厂技改项目完成，正常生产以来，不仅减轻了职工劳动强度，更提高了安全生产水平。

2020年8月2日，技改以后的第一吨原煤的洗出，标志着该厂技改项目的工艺全面打通。老石旦人身上，所有的压力都在这一瞬间被释放。

破瓶颈，打造新型选煤厂

为什么要技改？

逆水行舟，不进则退。

随着矿井原煤生产能力的不断提高，精煤产品市场需求量的不断扩大，分选效果差、产品质量波动较大、精煤回收率低等突出问题，已经成为制约该厂健康高效发展的“瓶颈”。

只有紧跟市场的步伐，抓住机遇，通过技术升级改造来达到节能降耗、提升环保标准、提高效益、打造企业核心竞争力的目的。

该厂以加快发展为目标，不断加大技术改造，提高洗选能力，努力为企业贯通长远发展之路。

本着早改造、早投入、早见效原则，该矿组织技术骨干多方调研，严密论证，编制方案。

一方面与生产厂家技术人员密切配合，及时解决设备安装过程中出现的问题，确保设备正常运转；另一方面加强岗位人员技术培训，使职工尽快熟练操作。

该厂双管齐下，破解难题，紧跟国家节能减排政策要求，找到了适合老石旦矿煤种特点的洗选方法，立足现有洗选系统，积极开展洗煤工艺优化，将原有复杂工艺简化为无压三产品重介分选工艺，不但降低矸带煤，实现节能减排，同时适合极难选煤分选，全力保障洗选系统的稳质提量。

试生产一个月以来，小时带煤量达到380吨，比技改前增加120吨，实现日入洗8009吨，创历史最高水平；

矸带煤0.5%，达到设计指标以下；

精煤降水分达到9%以下，比技改前降低4%，是全公司达到销售合同指标以内的第一家选煤厂；

......

一批科技创新成果“闪亮”跃出。

技改后的老石旦选煤厂交出了一张亮眼的成绩单，描绘出了一幅高质量发展的壮美画卷。

集中控制，打造高效集约模式

技改后的选煤厂全面推进无人值守改造，实现了岗位管理由“专人值守”到“无人值守、专人巡视”集约化模式的转变。偌大厂房里几乎看不到工作人员，若不是机器轰鸣，会让人觉得它处于闲置状态。

如今，职工只需要坐在集中控制室，按下一键启动键，就能实现对生产现场精煤筛、中煤筛、矸石筛、刮板机、离心机、水泵、磁选机等所有洗煤设备的启停，这就是老石旦煤矿选煤厂智能化无人值守的生产现场，结束了长达24年人工启停生产设备的局面。

集中控制室内，24个监控点的设备运行状况，在大屏幕上一目了然，陈万兵实时关注着每台设备的运行情况。

“原来一个人只能盯一两台设备，现在一个人几乎能盯大半个厂房的设备，虽说设备多了、肩上的责任更重了，但自动化水平的提升，带给我们岗位工实实在在的便利和轻松。”陈万兵说。

“以前我们所有电工每天都是扛着工具包‘满厂飞’，技改之后，高低压配电室实现了瓦斯、温度、火灾在线实时监测、报警，达到了预检预修目的，工作量比以前小多了。”电工班班长褚建忠每当谈及此事总是满脸的幸福。

越来越多的职工感受到自动化、智能化选煤厂带来的便捷和实惠。

“原来，需要设专人时刻关注各洗煤设备的温度、振动、液位变化情况，手动调整水泵、磁选机、精煤筛、精煤压滤机入料筒等设备的启停，影响洗煤系统的稳定运行。”该厂书记孙瑞清介绍到。

技改项目完成后，现场主要工艺设备实现了温度、振动实时监测，职工只需要在集中控制室就可以随时清楚地了解设备运行状态，达到预检预修目的。而且，将岗位工固定盯岗操作的生产模式为现场动态巡查，实现了减人提效和无人值守。

精准施策，环环相扣保落实

为尽快促进选煤厂的顺利投产，老石旦煤矿火速集结起一支召之即来，来之能战，战之必胜的铁军，投入到对技改项目的调研摸底、业务对接中。

白天跑现场，晚上挑灯夜战对摸排数据、情况进行分析研判。人手不足，就一人身兼数职......

李艳强，设备副厂长，除了日常的工作，他每天都要在施工现场待数十个小时，时刻关注设备安装、调试情况，和大家一样，铆足了一股劲，期待早日保质保量洗出合格的精煤。

胡新刚，技术骨干，放弃陪伴家人的时间，一心扑在项目施工工作上，用他的话说，“就是想尽快把设备调试成功，早日投产。”

党员庞孝良，放合介桶、调试工艺系统、清理煤泥......哪里有急难险重的任务，哪里就有他的身影。

他们从细节着手、把准关键环节，以“钉钉子”的韧劲推动项目精心实施，不可置否的凝聚力和不可小觑的战斗力，演绎着老石旦人吃苦耐劳、闯关奋进的“加速度”。

为了抓好现场的施工安全，派出10名专职安监员，在抓好隐患排查工作的同时，坚持对现场施工人员实行安全教育，建立作业人员从进场到退出，从工作点到面的安全培训管理，涵盖岗前安全教育、过程安全培训、班前安全交底等方方面面，使安全培训入心脑，全方位保障安全生产。

在克服了冬季施工、疫情影响、施工组织难度大等诸多困难的情况下，老石旦煤矿与施工单位、监理单位的共同团结奋战，2019年10月22日，在国家能源集团工程建设施工项目检查评比中名列前茅；2020年7月，在乌海能源二季度标准化工程建设项目评比中，老石旦煤矿选煤厂技改项目获评亮点工程，总分第一名。

踏踏实实，一步一个脚印地走好老石旦煤矿选煤厂改革创新之路，用技改换回企业的春天，以新理念引领高质量发展，老石旦人坚信，这场革新为他们迎来了新生，必将焕发出新的生机。