截至10月13日，国家能源集团煤炭经营分公司全年累计完成销量3.57亿吨，超年进度计划0.5万吨，阶段性完成补欠目标，以实际成效落实集团公司追量补欠工作要求。

三季度以来，该公司紧紧围绕集团公司“四个确保”工作目标和“四重一要”工作思路，坚持以一体化效益最大化为出发点，抓好外购资源组织及质量管控，全面执行集团公司特殊煤种增效要求，扩大资源采购覆盖面，通过灵活调整外购煤定价机制，合理补充货源，有效缓解外购资源紧张不利局面，全力保障集团公司一体化平稳高效运行。

图为下水煤装船现场

按照集团公司“一个平台、三个统一”的要求，该公司着力强化一体化协同创效，在华东区域率先开展到岸配送业务新模式，进一步延伸销售业务链，同多家单位签订年度长协电量协议，加大协同创效工作力度；同时，积极与兄弟单位及印尼主要煤炭生产商进行充分沟通接洽，与多家单位就2021年进口煤供应事宜达成一致，并签署2021年进口煤框架协议。

图为制定销售计划

针对东北保供与煤炭订货两项重点工作，该公司充分研判今冬明春东北市场，逐户摸清燃煤需求，统筹制定保供方案与计划，建立健全反馈、沟通、快速反应等机制，积极协调铁路运力，着力提升请批车兑现率，有序推进东北保供工作；严格遵照集团公司线上开展年度订货工作要求，提前谋划，及早准备，适时启动2021年煤炭订货工作，分阶段、分内容、分单位对订货工作进行细致安排与分解，层层压实责任，加快推进电子交易平台长协模块建设，为订货工作高效率推进、高质量完成提供坚强技术保障。

图为监测煤炭温度

面对10月份煤炭行业进入传统迎峰度冬耗煤旺季，用煤需求显著增加，叠加核心区产能不足及进口煤政策未见松动等综合因素，该公司也第一时间进行了统筹部署，提早动员规划，全面抓好各项重点工作，保障全链条业务协同推进，力争在10月份全面完成增量补欠任务，为集团公司一体化平稳高效运行作出新的更大贡献。