11月15日，国家能源集团神皖能源安庆公司3号机组顺利结束C修并网发电，比原计划提前了9天。该公司4台机组实现全部在网运行，“增量补欠”进入新阶段。

收官之战不松懈，慎终如始战正酣。四季度以来，该公司认真贯彻落实集团公司和神皖能源三季度经济活动分析会要求，凝聚奋进力量，全力冲刺全年电量目标任务。

拿出“不相信有完不成的任务”的豪气

实现“全年发电134.33亿千瓦时”目标，必须认清形势，坚定信心。

今年以来，受新冠肺炎疫情等因素影响，该公司电量完成情况落后时间进度较多，完成全年电量任务的压力前所未有。事关该公司全年经营业绩，抢发电已经到了关键时刻，唯有破釜沉舟、背水一战，方能赢得先机，把握主动。“全年发电134.33亿千瓦时”是当前最重要、最紧迫的任务。9月份，该公司吹响了决战四季度的号角。

国庆中秋双节期间，该公司保持两台百万机组高负荷运行。10月1日至8日，两台百万机组平均负荷率88.9%，创历年同期新高。同时，该公司积极联系省调，优先安排2号机组启动并网，于10月3日实现全厂三台机组同时在网抢发电。

“为了抢发电，我们做到了争分夺秒。”该公司发电部副经理向笔者介绍了10月份抢发电的过程。10月13日，由于220千伏皖龙4861线路厂外故障，造成1号机组无法启动并网。该公司全力协调供电部门进行抢修。10月20日凌晨1时45分220千伏线路刚刚恢复送电，2时17分，1号机组就成功并网，做到了无缝衔接。

“在得知500千伏线路检修的确切时间，我们第一时间协调省调，将原计划10月15日停机转C修的3号机组推迟到10月19日停运，减少机组陪停时间。”该公司计划经营部经理介绍说。为确保完成10月份电量任务，在得知两台百万机组都要陪停的不利情况后，该公司及时调整抢发电策略，主动出击，争取百万机组在网最大发电时长。全力争取4号机组调停指令推迟8个小时下达。10月19日的小夜班到10月20日的大夜班，该公司完成了两台百万机组的停运和一台三十万机组的并网工作，无一差错。

就这样，10月份，该公司完成发电量10.8亿千瓦时，提前3天完成月度电量任务。百万机组负荷率达90.9%，三十万机组负荷率达83%，创近几年新高。

11月份，该公司进一步抓好发电量“增量补欠”落实工作，制定了《2020年四季度发电量“增量补欠”实施方案》，成立以该公司主要领导为组长的领导小组，并以此为动员令，全力抓好落实。“离2020年收官只有不到两个月时间。我们要发扬‘不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人’精神，按照‘增量补欠’方案要求，全力冲刺年度134.33亿千瓦时电量目标。”在月度安环会上，该公司党委书记、董事长发出了决战四季度的总动员。

该公司进一步明确责任分工，倒排电量计划，制定切实可行的保证措施，凝聚合力，确保“增量补欠”工作“早部署、早落实、快突破”，开足马力向全年电量目标冲刺。

展现“不相信有克服不了的困难”的胆气

实现“全年发电134.33亿千瓦时”目标，必须紧扣重点，合力攻坚。

目标已明确，任务已部署，关键在落实。目标决不能只是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上的“口号”，必须付诸行动，一项一项落实好、做到位。

为确保完成年度目标任务，该公司发扬“百折不挠、奋发图强、自我加压、敢于亮剑”的企业精神，实干担当，严抓安全管理，严控机组检修进度、质量。“各参修单位人员必须充足、资质技能必须达标，检修人员和工器具必须提前就位，只允许人等活，决不允许活等人，确保提前完成3号机组C修工作。”该公司总经理对检修工作统一作出部署。各部门密切配合，召集各参修单位召开动员会，结合检修项目情况，提前布置任务，明确工期要求。各参修单位根据要求安排项目进度，优先配置资源，确保提前完成检修任务。

时间就是效益。为给现场检修工作争取更多的时间，该公司全员早半小时上班，晚半小时下班。“一天多1小时上班时间，26天就是26个小时，3个工作日。”该公司设备部经理对3号机组C修这26天如数家珍。

设备部进一步精简优化检修会议次数、提高会议质量，将每周检修协调会、质检会、技术监督会统一到周四召开，集中解决检修过程中的问题；提前完成全部工作票的准备、审核工作，确保检修项目第一时间开工。

发电部提前7天成立C修隔离组和党员先锋突击队，每天安排人员会同设备部，根据检修项目清单编写、预审工作票近150张，仅用4天时间完成了3号机组及公用系统主要检修项目的隔离措施。在这26天里，C修隔离组将8小时工作制改为24小时，许可工作票195张，执行操作票1800余张，确保检修完工后，第一时间恢复安措，第一时间试转设备。时间就是这样一个小时一个小时的“挤”出来的。

每天下午五点，该公司总经理都会准时出现在锅炉班参加锅炉专业例会，协调解决检修工作中重点、难点问题，26天雷打不动。为确保检修质量，机炉电热四大专业各由一名中层及以上干部牵头，每天召开专业例会，总结当天检修工作，安排部署第二天任务。各参修单位负责人、该公司专业人员全部到场，及时消除一切影响检修进度的因素。进度就是这样一天一天的“抓”起来的。

面对众多的设备、精密的仪表、繁多的项目，如何保证3号机组C修质量，又是一个严峻考验。该公司提高质检员资质要求，并将原有的三级质检验收提升为四级，严格实行“参修单位检修工作负责人检验、长维单位质检、设备责任人检查、安监部专业主管验收”的全过程质量监督管理。质量就是这样一点一点“管”起来的。

在全体参修将士的共同努力下，3号机组比原计划工期提前9天并网，抢回电量约1.8亿千瓦时。

保持“不相信有战胜不了的敌人”的勇气

实现“全年发电134.33亿千瓦时”目标，必须全面发力，主动作为。

企业经营业绩与每位员工息息相关，实现全年目标任务，必须动员各方力量，汇聚全员才智。

百万机组想要早点并网发电，500千伏线路检修时间的长短就成了新的问题。该公司坚持问题导向，提前主动联系安徽送变电工程公司，积极争取缩短线路检修时间。为了第一时间掌握线路检修进度，该公司副总经理每周至少去一次线路检修现场——宜秀区大龙山。检修点在山上，上下山只能步行，一上一下就要4个小时。他说“线路有什么问题，我们要第一时间争取解决，一天时间都不能耽误。”

与此同时，发电部成立了500千伏线路检修电气操作小组，全力配合线路检修和恢复送电工作。11月10日23时45分，500千伏线路恢复送电。11月11日12时44分，4号机组并网发电，较原计划工期提前了4天。

该公司结合机组运行方式，倒排月度电量计划。市场营销人员紧盯省调日发电计划制定情况，了解电网负荷实时情况；各运行值践行“五保策略”，与省调值班调度对接，实现三级联动，一对一有效对接，确保电量增发、抢发取得实效。11月1日至14日，该公司实现了三十万机组负荷率87.81%，百万机组负荷率93.92%。

距年底只有45天时间，冲锋“集结号”已然吹响，该公司将进一步提振信心，砥砺奋进，发扬“百折不挠、奋发图强、自我加压、敢于亮剑”的精神，切实把“全年发电134.33亿千瓦时”目标贯穿到具体工作中，落实到实际行动上，体现在工作成效里，为全面完成年度目标任务而不懈努力!