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物资公司落实“管理+服务”新定位在行动

作者: 刘旭华 刘宁 来源: 物资公司 发布时间: 2021-02-22 字号:【

2021年是国家能源集团物资与采购监管工作“效率监管年”。根据集团公司近期印发的《国家能源集团2021年物资与采购监管工作要点》,物资公司为贯彻落实好集团赋予的“管理+服务”新定位,坚持以管理强服务、以服务促管理,打出组合拳,按下快进键,确保管理有理有据、适度到位、当好集团公司物资与采购的好管家,服务精准贴心、高质高效、当好基层企业物资与采购的贴心人。

以集团公司新版物资与采购监管制度体系为根本遵循,准确把握新定位。根据集团公司新制度体系的新要求,物资公司第一时间组织以优秀采购工程师为主的项目团队,集中攻关,历时一个多月,新增和修订了17项制度,形成独具特色的物资公司制度体系,同步提出国能e购平台功能优化完善方案,正在有序排期开发。2月7日,召开专题会议集中学习集团公司新制度体系,两位青年骨干进行详细解读,公司处级及以上领导人员、相关业务部门负责人共计310余人参加培训。2月20日,召开专题研讨会,围绕贯彻落实集团公司物资与采购监管工作要点30项任务,凝聚共识,集思广益,明确措施,切实将新定位转化为开创公司高质量发展新局面的新动力。下一步,公司将大力开展宣贯培训,启动2021年采购工程师系列评价工作,培养选拔“物资工匠”,为新定位新业务提供可靠人才保障。

以推进十大重点项目为主要载体,有效承接新定位。为深入贯彻落实集团公司物资与采购监管工作要点,物资公司2021年全面启动十大重点项目,包括搭建爱心帮扶专区、员工大集、闲置物资调剂平台、废旧物资拍卖平台、应急物资保障平台、备品备件联储共备平台等,确保新定位规范落地。公司实施项目制管理模式,指定10家单位牵头实施,先后召开13次研讨会,组织11家采购机构103人次反复论证,明确任务,分兵把守。目前,爱心帮扶专区和员工大集已上线运行,其余项目将于上半年陆续上线,下半年持续优化升级,着力做精做专非招标业务、做强做大商城业务,全力打造具有物资特色的平台型科技示范企业。

以提升四种能力为主要抓手,贯彻落实新定位。一是提升非招标采购能力。物资公司发挥规模优势,做成一批框架协议采购和短名单采购的样板项目,推动价值采购。扩大专业优势,广泛吸收科研院所、子分公司等专家学者资源,打造一流采购评审智库,推行专家采购。优化营商环境,惩戒和淘汰失信供应商,遴选和培育优质供应商,实现共赢采购。挖掘数据价值,打造主数据生态管理体系,推进精益采购。深化平台建设,通过“业务规律化—规律模型化—模型算法化—算法代码化”,不断提升平台科技创新能力,实现智慧采购。二是提升电商采购能力。构建全流程电商运营监督体系,将商城的采购铺货、业务运营、服务能力纳入监管,有效预防风险。发挥商城的集约优势,为集团公司生产经营提供安全可靠、高效快捷的物资供应保障。深化供应链创新运营,加快推进商城市场化运营和跨境电商运营,全面提升商城供应链的价值创造能力。加快商城数字化转型,建立横向到边、纵向到底的信息化管理机制,推动实现数字赋能。三是提升物资管理能力。通过备件联储共备,降低重复储备量,实现资源共享。通过应急物资保供,构建区域内联储共备、区域内寻源、应急物资代储“三道保供防线”,确保供应安全可靠。通过闲置物资调剂,主动“消化”闲置物资,实现集团库存物资“瘦身健体”。通过废旧物资处置,建设好开放透明的竞价平台,依法合规、廉洁高效地开展废旧物资处置业务。四是提升监督管理能力。注重开发国能e购平台监管功能,将160余项监管措施清单和20余项监管指标固化于平台,确保实现全周期、全流程、全维度监管。公司所属各采购机构结合实际制定监管细则,规范从业行为,消除监管盲区,限制自由裁量权,同时明确采购监管对应部门和分工,确保监管人员的投入和培训。

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