7月8日，国家能源集团浙江公司召开人才工作会并下发《浙江公司“十四五”人才发展规划》，进一步明确新时代人才工作目标任务，以“领雁工程”“蹲苗工程”“领军工程”“锻造工程”“筑基工程”等五个工程为抓手，着力培育改革型、创新型、领军型、工匠型“四型”人才队伍，建立科学有效人才发展机制，全力打造人才强企新高地。

实施管理人才“领雁工程”，打造政治强、管理精、能担当的改革型管理人才队伍。通过有计划地选派有潜力的干部到改革发展前沿、急难险重任务中锻炼，公司不断增强领导干部把握行业发展趋势和技术发展方向的能力。综合考虑各单位的政治生态和业务特点，科学选派党委、纪委、董事会、经理层班子成员。积极推进“双向挂职”，鼓励本部年轻干部下基层挂职锻炼，全力培养复合型人才。

实施优秀年轻干部“蹲苗工程”，培养思路新、专业强、活力足的创新型年轻干部队伍。公司进一步加大优秀年轻干部选拔使用力度，对有发展潜力、需要递进培养年轻干部放在关键岗位历练。坚持实施年轻干部交流挂职“百人计划”，完善交流挂职长效机制，不断提升年轻干部的综合素质和能力。加强优秀年轻干部的监督管理，加强对年轻干部的考察，积极培育忠诚可靠的年轻干部。

实施高水平专业人才“领军工程”，形成技术强、善攻坚、数量多的领军型专业人才队伍。围绕舟山三期和煤电机组清洁高效升级改造项目、安吉梅溪2×9H等燃机项目以及重点领域能源项目的开发建设，公司加快生产经营发展各领域的领军人才培养和科技创新人才培育。着力培养引进各类“注册”师等公司发展战略急需紧缺的高层次专业人才，力争“十四五”期间，“注册”类高级专业人才总量翻一番。坚持开展党务干部集中轮训，选拔推荐优秀青年党政人才参加集团公司“青马工程”培训，努力培养一大批熟悉生产经营、善于做思想政治和群众工作的复合型党群人才。

实施能源工匠“锻造工程”，培育技能精、层次高、覆盖全的工匠型技能人才队伍。公司进一步做强北仑电厂“集团公司人才培养基地”品牌，以北仑高质量全能值班员仿真机基地为依托，承办并开展好各类竞赛，以竞促学，推动技能人才培养。持续完善技能人才评价体系，统筹推进各层各类技能操作人才队伍建设，不断提高各类技能人才层次等级。充分发挥公司系统劳模工作室等平台作用，加强技能培训中心、技能大师工作室等平台和创新团队打造，开展交流经验、切磋技艺，持续提升技能人才才干和能力水平。

实施人才机制“筑基工程”，建立制度优、管理活、效果好的人才发展保障机制。公司以深化三项制度改革为突破口，着力破除人才培养、使用、激励、退出等方面的体制机制障碍。建立以任期制和契约化管理为基础的“上下”机制，建立“优胜劣汰”的市场劳动用工“进出”机制，建立“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的分配“增减”机制，实现“三能”制度化常态化运转。

近年来，浙江公司深入实施人才强企战略，完善制度保障、畅通人才上升通道，全力打造管理、技术、技能三支队伍相辅相成、横向畅通、纵向贯通的人才发展管理体系。公司干部年龄结构得到优化，基层班子中，年轻干部比例提高了10%；科级干部中，年轻干部比例达到40%；科级干部平均年龄下降1.5岁。一批年轻干部被输送到新能源、综合能源公司、燃料、售电等领域，为公司“一体两翼三支撑”协同发展战略实施提供了有力的人才支持。