“大家请看大屏幕，北仑电厂1号泊位正在接卸外轮米诺斯号，这是一艘来自印尼的煤船，余煤还有1.8万吨；这是宁海电厂码头，国电20号煤船完成卸煤准备离岸……”

5月31日，浙江公司计划营销部（总调度室）主任周珠峰在一体化管控中心，自信满满地向集团公司巡礼采访团记者介绍着。

画面上，浙江公司下属北仑、宁海、舟山、余姚、南浔等电厂一派繁忙有序的工作景象。电力、燃料、热力及固体废弃物等主要生产经营数据和现场管理情况清晰可见。浙江公司构建的一体化运营协同创效机制，以“抓总管总、精干高效、权责明确”为导向，成为推动企业高质量发展的强大引擎。

顶层设计谋创新

2020年9月浙江公司启动重组整合，秉承“干在实处、走在前列、勇立潮头”的浙江精神，该公司上下一心，以创新谋发展，以业绩强实力，全力推进公司整合融合。

“我们始终坚持一盘棋思想，最大限度发挥大计划、大市场、大营销、大协同、大效益优势。”周珠峰在电力行业工作30多年，从集控运行、计划营销到综合管理，他了解一线运营情况，也深知在浙江大地做好效益文章绝非易事。

浙江是国家实施长三角一体化发展的重要省份，抓住发展机遇，发挥能源保障优势，助力集团公司战略发展，是浙江公司义不容辞的责任与担当。如何尽快把原先隶属国电电力、国华电力管理的基层电厂，统一步调，高效管理，成为摆在浙江公司面前的突出问题。经过多次研究讨论，浙江公司党委准确把握集团公司提出的“新发展、新高地、新标杆”要求，从战略高度谋划具有浙江特色的一体化区域协同发展新模式。

“创新”是一体化运行的关键词。针对浙江区域特点以及基层电厂管理特色，浙江公司首创“计划营销+调度”职能合一新模式，构建二级调度与运营指挥体系，成立调度室，负责综合计划与管控、生产经营、对标管理、能源销售、区域产业协同与调度等，直接对接集团公司总调度室，有效增强二级公司能动性和灵活度。

两个多月时间，白加黑，五加二，浙江公司租赁的大楼内，他们的办公室常常凌晨时分，依然灯火通明。依托浙江数字经济优势，浙江公司一体化管控中心整合电力、燃料、固废、供热等数据资源，将全省统调发电用电、所属电厂调运轮船、燃料价格趋势等进行可视化展示，实现发电量的动态区域对标、轮船运输的实时动态跟踪和燃料价格的科学预判。调度室则统筹管控电力、燃料、热力和固弃物等4个市场，以综合计划为龙头，紧紧抓住生产、经营、财务三个关键要素，做强产业链和价值链。

在完成本部建设后，浙江公司按照“统一调度、统一协调、分级管理”要求，加快基层电厂职能整合，打造区域一体化的四梁八柱。比如，北仑电厂整合计划部、市场营销部和燃料管理部职能，组建计划营销部（调度室），18名管理人员迅速到位，并开展交叉培训。今年四月底，所有基层电厂贯通一体化运营，浙江公司调度室对生产运营业务做到“横向到边、纵向到底”。

今年一季度，浙江公司煤机利用小时数同比增长469小时，在浙江区域同类企业对标中排名第一。

区域协同增效益

浙江公司现管理发电机组948万千瓦，居在浙发电央企第一位。按照“一体两翼三支撑”协同发展战略，在做优火电主体上，深化燃料供给侧、发电侧、销售侧的互动响应，依托一体化管控平台，形成需求快速响应，保障及时到位的良好协同格局。

今年年初，浙江遭遇50年不遇的寒潮，各地用电负荷屡创新高，电厂日耗煤量也迅猛攀升。“当时全国煤炭货源和运力空前紧张，真是到了一船难求的地步。”回想起当初的情形，周珠峰依然记忆犹新。“那段时间，北仑、宁海等主力电厂，燃煤告急，浙江公司全力以赴投入保煤战斗。”

地处北仑港畔的北仑电厂管理7台机组燃煤机组，寒流来袭，日发电量连续破亿。随之而来的却是港口遭遇冰封，燃煤运输受阻，场存接近警戒线。1月7日宁波地区大幅降温，同时伴有大风，海事部门6日晚间发布封航指令。一边是库存告急，一边却是煤船进不来，面对严峻考验，浙江公司一体化上下游快速协同。浙江公司调度室总体协调；销售集团浙江办协调黄骅港提前备货，抢先安排到港煤轮先靠先装，优先离泊；海运公司开足马力提高煤船航速；北仑电厂和宁波燃料紧盯发电耗煤和寒潮动态，经过各方努力，“国远32号”煤船抢在1月6日17时30分靠上电厂3号泊位，比宁波海事封航时间提前了4个小时，有效缓解燃眉之急。

图为浙江公司一体化平台强化燃料保供

3月，在国内、国际双循环的强力驱动下，浙江省社会用电量明显上升。浙江公司多家电厂的发电量和利用小时数均创近年同期新高，燃煤供应再次紧张。关键时刻，浙江公司统筹谋划，一方面根据区域内电厂场存情况，科学调剂煤炭计划，分批次从高库容电厂向低库容电厂“输煤”，有效缓解了北仑电厂和舟山电厂的燃“煤”之急。另一方面，加强分析预判，落实专人进行全过程管，形成一套完备的运作体系，从根本上扭转火电厂燃煤供应持续紧张现状，为两会期间华东电网安全运行，社会经济稳定提供坚强保障。

在浙江东部的黄金海岸线，各发电集团的大电厂鳞次栉比，随着浙江省持续强化“能源双控”政策，电力市场竞争非常激烈。浙江公司率先与龙源公司、宁夏国电电力等组成集团公司浙江区域电力营销委员会，强化区域协同。同时，整合区域售电公司业务，开展浙江区域协同营销，拓展售电居间代理服务，确保浙江公司在售电市场扩大份额。

3月25日，浙江开展普通直接交易竞价交易，浙江公司累计成交电量138.58亿千瓦时，市场占有率110.5%。其中通过一体化协同，将舟山电厂市场份额电量转至北仑和宁海两家电厂，实现整体利益最大化。按照交易政策，浙江公司获得基数电量奖励27.72亿千瓦时。

3至5月，浙江开展电力现货市场季度结算试运行。浙江公司立即成立市场交易工作小组，与基层电厂上下联动，规范流程，全力作战。“我们浙江公司所属电厂交易人员每日复盘市场出清数据，优化报价策略，打了一个漂亮仗。”周珠峰一边说，一边报出一长串数据。经过三个月的日夜奋战，完成发电量129.14亿千瓦时，创近五年来同期发电量新高，且首次实现煤机市场结算均价高于合约电价，实现量价兼优。

事实上，一盘棋统筹，一体化运营，让浙江公司获得良好经济效益，也进一步提高集团公司在浙江的影响力。截至今年5月31日，浙江公司累计完成电量197.95亿千瓦时，出色完成两会、中东欧博览会等重大保电任务。

绿色发展绘蓝图

身处浙江大地，如何以绿色为底色，推进企业高质量发展，无疑是对浙江公司党员干部学史力行的一次全面检验。

近年来，浙江省出台一系列环境保护政策，全力打造长三角生态绿色一体化发展示范区。通过开展党史学习教育，浙江公司遵循集团公司部署，明确提出加快传统火电企业向综合能源服务供应商转型。

“我们的目标是三年实现供热规模翻一番，就是总体供热规模在2020年的基础上，到2023年底力争翻一番。”浙江公司党委委员、副总经理陈旭伟，语气平缓，却掷地有声。“这是一块硬骨头，相比其他集团，我们起步晚，发展空间受限，但我们有信心，抢抓机遇，让我们的热源与城市的发展血脉相连，这就是央企责任。”

拓展综合能源利用是一体化管控中心的重要内容，也充满挑战与考验。经过一番摸排，目前5家电厂已有4家提供热源，浙江公司根据各电厂不同情况，明确下步工作目标任务，持续扩大供热量和市场份额。

北仑电厂根据北仑热网运行方式周期性停备，减少运行管道热损失，提高供热经济效益。宁海电厂与热网公司共同开拓热力新用户，一季度引进海纳墙体二期，年用汽量可达5万吨。舟山电厂强化服务意识，积极拜访存量客户，了解客户需求，做好提质稳供工作。南浔电厂创新收费模式，借鉴峰谷电方式，与热用户签订用热昼夜峰谷价。今年一季度，浙江公司对外供热量达到208.07万吉焦，同比增长26.77%。

在做好固弃危废污染综合防治的基础上，浙江公司在提高固弃物利润增长上持续发力。按照集团公司采购标准，进一步规范固弃物销售流程，逐步实现无人化、标准化管理，夯实安全、廉洁底线。

“我们要求基层电厂建立客户分类评价体系，加大与战略合作类伙伴的合作力度，建立淡旺季调价机制，增强应对市场特殊时期的灵活性。”周珠峰介绍着。

今年3月，宁海电厂与北新建材签订战略合作协议，加强粉煤灰、石膏等综合利用，构建全新的生态产业链关系，建立绿色低碳、循环发展的新经济格局。余姚电厂与绍兴市新昌县政府洽谈合作，在保障新园区电、热、冷、水、气等用能的基础上，发展光伏等清洁能源和生物质发电，实现医药生产废物再循环利用。北仑电厂与北仑区“246”产业园区合作，初步确定了集中供热、供气和污泥掺烧等服务方向。

“火电厂既是城市能源的提供者，也是固弃物的终结者”，在这一理念的指导下，浙江公司推进固弃物循环利用呈现强劲势头。今年一季度，累计销售固弃物76.38万吨，利润同比增加80.42%。

好风凭借力，扬帆正当时。浙江公司紧紧抓住重组整合机遇，以善谋破题，以实干见效，积极担当作为，为推动集团公司一体化发展，迎接建党百年华诞，贡献浙江力量。