近期，黄骅港务公司生产指挥中心为夯实班组管理工作，通过注重提升情感关怀、管理创新、协调能力三方面的管理工作，进一步提升班组凝聚力和生产协调作战能力。

注重情感关怀，提升班组凝聚力。该中心积极开展“集思广益、建言献策”活动，不间断的查漏补缺，整改优化班组设施、管理等困难问题，扫除一切障碍问题，提升班组工作效率。利用业余时间开展“长跑健身”、“趣味比赛”等活动，增强倒班人员身体素质，提高班组活跃氛围，提升大家的幸福感；激励职工爱岗敬业、团结奋进意识，增强班组和谐氛围和凝聚力。

注重管理创新，提高班组创新意识。该中心要求班组按照“基础硬、特长强、变通快”方针，开展工作。发挥调度班组在生产组织中的重要作用，结合现场生产实际，对每天工作重点情况，做到工作安排有计划，重点问题有部署监督，积极采取有针对性、灵活多样的协调方案解决问题。同时班组规范生产现场信息，及时归纳、分析、处理、预告工作内容，形成创新、高效的安全生产管理流程。

注重精细化管理，提高班组协调能力。进入秋季以来黄骅港设备保养进入黄金季，大型维修、基础施工与生产交叉进行，该中心采取“精准组织方案”，把维修、生产工作任务量化到“点”，落实到人，节奏、进度完全把控，以点保面；班组精准化协调生产难点，紧盯装卸生产效率、确保船舶动态、把控船舶进出港紧密度；第一时间协调相关方，把生产辅助影响降到最低，追时间，抢进度牢牢掌控节奏点；班组从困难抓起、从细节入手，抓细抓实，使班组协调能力步步推进，确保生产效率快速提升。