近期，销售集团山西煤炭采购中心不断完善机制，扎实推进班组建设，促进安全管理水平整体提升。

加强班组基础管理。该中心结合“安康杯”活动，有计划地组织员工开展安全法律法规和业务知识学习，观看安全警示教育片，对事故案例等进行学习、分析、点评并撰写心得体会，增强班组员工学习动力，使员工不断强化“红线”意识。不断完善安全生产、教育培训、节约管理等规章制度和岗位职责，制定考核细则。明确班组选择标准，实行班组公推公选，真正把责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的员工选拔为“兵头将尾”，促进班组管理规范化、科学化，使班组真正成为员工成长、成才的重要阵地。

强化班组思想提升。该中心积极开展了树立先进典型宣传教育活动，发现、挖掘、宣传各监装站班组成员身边的典型，大力弘扬“工匠精神”，用先进典型引领员工思潮，有效利用“班组之星”评选载体，激发班组成员积极性。引导员工增强创新意识，积极开展合理化建议、全员创新等多种形式的活动，通过建立全员创新工作氛围，搭建创新平台，使创新在班组中成为常态，使全体员工的思想及技能素质得到全面提升。

促进班组和谐发展。该中心通过考核评价制度，加强所有班组长的管理能力及工作业绩的考核和评价，着力推动班组长交流，培养高素质、复合型班组长后备人才队伍。定期组织各监装站的班组开展班组建设心得体会交流活动，共同分享工作中的经验和不足，全面提升班组竞争综合实力。组织班组长培训教育，让班组长开阔眼界、提升素质、寻找差距、提炼提升，确保学以致用，能指导工作，能真正发挥作用。