今年以来，神维分公司以“科学、和谐、尚德、笃行”为核心价值观，以“五型班组”建设创建模式为引领，通过加强安全教育培训、创新管理机制、强化标准化管理三项措施，深化班组建设工作，全面提升班组建设管理水平。

加强安全教育培训，夯实班组管理根基。该公司将员工培训工作作为打造高素质员工队伍的重要手段，使员工在工作中学习，在学习中工作，在建立健全员工培训制度、提升培训实效性上下功夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位大练兵、技术比武等活动，真正把各项安全工作思路、工作重点渗透到员工工作和学习的各个环节，在现场生产作业中严格按照标准作业流程，同时做好现场危险源再辨识工作，全力夯实班组管理根基。

创新管理机制，提升班组凝聚力。该公司通过不断优化管理理念，将管理理念融合到各项制度之中，提升班组的积极性、主动性和创造性，增强班组长和班组员工的自主创新能力，并定期开展班组经验交流会、班务会、班组内部对标等活动，要求各班组结合自身实际取长补短加以利用。同时，利用班前会每日一题、无生产作业的空闲时间内开展岗位标准作业流程、安规、技规学习，确保职工了解掌握各项规章制度，牢固树立职工安全意识，使职工真正做到上标准岗，接标准班，干标准活，力争实现班组各项安全生产工作达标。

强化标准化管理，提升班组硬实力。该公司坚持以“岗位自律、班组自控”管理为原则，从标准化点检、标准化操作、班组阵地、物品定置、内业管理等多个方面开展标准化建设，全面深化班组自主管理，积极引导好、发挥好班组管理的自主权；并将提质增效工作贯穿到班组建设的全过程，根据班组成员整体水平，建设符合本班组的管理模式，发挥班组每一名职工的优势，并以“五型班组”、标准化作业班组建设为抓手，形成具有自己特色的班组文化，使班组建设真正“有声有色”。