今年以来，黄骅港务工程部为进一步提升项目管理水平，通过建立专人定点联络机制、明确四方责任以及深入现场抓典型等措施，狠抓责任落实，提升工程质量进度，凸显管理成效。

建立联络机制，全面提升服务质量。该部门积极推进工程项目现场会，明确专人定点联络生产部门，实时掌握生产服务需求，加强信息及时沟通、传递，做到响应快速、高效，减少生产部门分心，使其一心一意抓生产，全面提升土建设施维修服务质量。

明确各方责任，狠抓项目质量进度。该部门充分发挥工程建设四方优势，发挥业主单位抓全面的牛鼻子作用，协同设计、监理、施工方及时协调解决项目推进过程中的各类问题，确保各方主体责任落实到位，严格按照合同履行职责，狠抓工程质量和进度，确保各项目安全有序顺利推进。

现场管理抓典型，严肃奖惩落实有效。该部门通过深入施工现场不定点、不定时拉网式巡查，对施工单位进行横向对比评选出“三个一”典型，即质量标杆、标准化工地榜样、工程质量反面典型。优秀引领正面激励，反面典型警钟长鸣，进一步提升施工现场标准化工地建设，进一步增强质量意识，精益求精争创品质工程。