化工公司包头化工抓住三个关键点全方位提升安全化生产水平

近期，为有效提升生产维护质量与维护水平，化工公司包头化工按照不断完善、过程优化和持续改进的生产利化原则，督促全员切实压实自身生产维护及过程监管主体责任，抓住安全生产、过程监管和生产维护三个关键点，稳步推进生产运行维护工作，全面减少生产波动诱发因素，全方位提升安全化生产水平，为生产安全、平稳和高效运行奠定坚实的基础。

牢牢抓住安全生产这一关键点，持续筑牢安全生产防线。该公司结合“安全第一、预防为主”的生产管控方针，督促全员牢固树立安全为基的生产维护意识，牢牢抓住安全生产这一关键点，以实现风险可控及能控为指引，加快推进安全保障能力建设，积极培养发现问题和解决问题的能力，稳步推进违章现象治理和低标准现象整改工作，持续筑牢安全生产防线，为生产长周期稳定运行扫除制约障碍。

紧紧围绕过程监管这一关键点，全面提升监管工作水平。该公司坚持对接生产、服务生产和指导落实的监管原则，以提升监管针对性、约束性和指导性为遵循，督促全员紧紧抓住过程监管这一关键点，切实按照班组长主抓、管理人员协管和全员共管的过程监管思路，突出重点、抓住关键、细化责任、紧抓落实，加快创建全时间段、全员参与和全面覆盖的过程监管体系，充分发挥监管指导生产实践的作用，进一步规范作业行为，全面减少人的不安全行为、物的不可控因素和管的不到位情况，全面提升监管工作水平，为生产保持安全有序、监管有效、责任到位和落实及时的良好势头提供可靠的过程监管条件。

精准对接生产维护这一关键点，加快凝聚生产维护合力。该公司以实现质量一流、效益一流和安全一流目标为总抓手，督促全员聚焦生产实际，积极营造“比追赶拼超”的生产维护氛围，充分调动生产维护积极性、自觉性和主动性，精准对接生产维护这一关键点，着重从应对天气变化考验、危险化学品管控、污染防治、隐患治理和设备维护出发，合理调整生产维护重心与方向，加快凝聚生产维护合力，全面破除制约生产稳定运行的障碍，持续创优生产运行环境，为生产“安稳长满优”运行局面的持续保持蓄足过程推动力。