近期,为有效提升生产维护质量与维护水平,化工公司包头化工按照不断完善、过程优化和持续改进的生产利化原则,督促全员切实压实自身生产维护及过程监管主体责任,抓住安全生产、过程监管和生产维护三个关键点,稳步推进生产运行维护工作,全面减少生产波动诱发因素,全方位提升安全化生产水平,为生产安全、平稳和高效运行奠定坚实的基础。
牢牢抓住安全生产这一关键点,持续筑牢安全生产防线。该公司结合“安全第一、预防为主”的生产管控方针,督促全员牢固树立安全为基的生产维护意识,牢牢抓住安全生产这一关键点,以实现风险可控及能控为指引,加快推进安全保障能力建设,积极培养发现问题和解决问题的能力,稳步推进违章现象治理和低标准现象整改工作,持续筑牢安全生产防线,为生产长周期稳定运行扫除制约障碍。
紧紧围绕过程监管这一关键点,全面提升监管工作水平。该公司坚持对接生产、服务生产和指导落实的监管原则,以提升监管针对性、约束性和指导性为遵循,督促全员紧紧抓住过程监管这一关键点,切实按照班组长主抓、管理人员协管和全员共管的过程监管思路,突出重点、抓住关键、细化责任、紧抓落实,加快创建全时间段、全员参与和全面覆盖的过程监管体系,充分发挥监管指导生产实践的作用,进一步规范作业行为,全面减少人的不安全行为、物的不可控因素和管的不到位情况,全面提升监管工作水平,为生产保持安全有序、监管有效、责任到位和落实及时的良好势头提供可靠的过程监管条件。
精准对接生产维护这一关键点,加快凝聚生产维护合力。该公司以实现质量一流、效益一流和安全一流目标为总抓手,督促全员聚焦生产实际,积极营造“比追赶拼超”的生产维护氛围,充分调动生产维护积极性、自觉性和主动性,精准对接生产维护这一关键点,着重从应对天气变化考验、危险化学品管控、污染防治、隐患治理和设备维护出发,合理调整生产维护重心与方向,加快凝聚生产维护合力,全面破除制约生产稳定运行的障碍,持续创优生产运行环境,为生产“安稳长满优”运行局面的持续保持蓄足过程推动力。