近期，为保持生产安全有序、监管有效、责任到位和落实及时的良好势头，化工公司包头化工以贯彻集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略为指引，督促全员以实现安全一流、监管一流和质量一流为遵循，切实压实自身生产维护及过程监管主体责任，重点围绕过程监管、冬防推进、隐患治理和设备维护几项重点工作推进，全面加强过程监管力度，全方位筑牢安全生产防线，为公司实现高质量发展目标奠定坚实基础。

强化监督检查力度，指导规范生产运行维护。该公司坚持班组长主抓、管理人员协管和全员共管的过程监管思路，以构筑全员参与、全面覆盖和全时间段的跟踪监管体系为遵循，督促全员立足层层压实责任、处处跟踪指导和步步标准落实的监管原则，立足本职深入生产，进一步强化监督检查力度，充分发挥监管指导生产实践的作用，全面减少人的不安全行为、物的不可控因素和管的不到位情况，为生产长周期稳定运行提供可靠的过程监管保障。

统筹防冻防凝推进，加快落实暖冬工程建设。该公司坚持重点前移、多点发力和统筹推进的生产维护思路，督促全员紧盯时间节点，及时将生产维护重心转移到年度冬防上来，突出重点、抓住关键、细化责任、紧抓落实，时刻以作业票、生产指令和冬防方案为指导，严格执行标准化作业制度，按步骤、流程和标准推进生产运行维护工作，加快落实暖冬工程建设，进一步降低低温天气因素给生产造成的不利影响，为公司冲刺全年生产任务目标创造良好越冬条件。

深入生产治理隐患，持续创优生产运行环境。该公司结合“安全第一、预防为主”的生产管控方针，以提升安全化、精细化、节约化、规范化和高效化生产维护水平为遵循，督促全员切实树牢安全为基的生产维护意识，牢牢抓住安全生产这条主线，积极营造人人抓安全、人人筑安全、人人促安全和人人保安全的生产维护氛围，依托上下贯通、左右衔接和系统全面隐患治理体系建设，进一步破除制约生产稳定运行的障碍壁垒，时刻敲响安全生产警钟，加快凝聚安全保障合力，确保实现安全可靠和风险可控的安全监管目标，持续创优生产运行环境，为生产“安稳长满优”运行局面的持续保持蓄足过程推动力。