为推动企业实现数字化转型，提升精细化管控水平，近期，四川达州发电公司按照上级统一部署和要求，通过健全机构、认真传达、强化学习、大力宣传“四部曲”，稳步推进ERP项目建设。

健全机构，强化责任。该公司成立了以主要负责人为组长，其他分管领导为成员的领导小组，下设四个专业组。按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”明确了负责人和对应职责。

认真传达，积极参与。该公司认真学习传达ERP项目建设相关会议、通知精神，组织广大员工积极参加集团公司ERP知识竞赛和宣传口号创作，引导大家在学中做、做中思、思中悟，深刻领会ERP项目建设的宗旨。

强化学习，认真落实。该公司积极组织相关人员参加集团公司ERP项目线上培训，并及时通过融智平台查漏补缺。对错过直播培训或对学习内容理解不深的人员，通过组织观看录播视频、开展知识测试等方式，确保学习实效。

大力宣传，统一认识。该公司通过内网、邮箱、大屏、微信群等方式对ERP项目建设相关要求及知识进行大力宣传，让全体员工深入了解ERP项目建设的范围、内容和意义，进一步统一思想和认识，为项目的稳步推进注入强心剂。