近期，国家能源集团龙源电力辽宁公司纪委牢牢把握“两个维护”首要任务，盯紧“关键少数”，积极探索“走动式”监督新模式。
为了推动公司部署各项工作落实落地，该公司纪委变事后监督检查为事前和事中监督，以“不影响工作秩序、不添加工作负担、不增加思想压力”原则，深入一线开展即时监督和主动监督。面对面交流，了解落实“一岗双责”和公司各项工作要求的履行情况，对履职不到位的提出监督意见建议；查阅相关资料，检查在疫情防控、食堂管理、车辆管理、修缮工作和“一防三保”等方面落实情况，对存在的问题提出管理建议，并要求立行整改；运用第一种形态开展提醒谈话，对党员和重点岗位人员在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面抓早抓小、防微杜渐；组织交流访谈，真实了解基层党员干部和职工群众愿望和要求，听取职工意见和对党风廉政建设方面建议，协调帮助解决实际问题。
通过开展“走动式”监督检查，增强了监督的实效性，密切了公司纪委和生产一线间相互联系，更好地帮助一线找准主要问题，为探索纪检工作和生产经营相融相促打开了工作思路。
