● 不断引入每日“立会” 、持续集成、缺陷分析、 高保真原型等业界最佳实践

● 成立公司项目管理办公室，将集团PMO项目管理知识转移到公司内部

● 导入国际先进的组织级项目管理能力评估标准OPM3

为持续提升公司的专业技术服务水平，信息公司致力于核心业务能力和管理能力的培养。

在项目建设方面，先后引入每日“立会” 、持续集成、缺陷分析、 高保真原型等业界最佳实践，实现了项目进度可控、质量优良，所承担的工程项目顺利通过高标准的过程审计、交付物评审和考核，为集团荣获“2012年度PMO项目管理大奖”做出了重要贡献。

根据公司项目特点的变化，组建成立公司项目管理办公室，将SH217项目管理知识转移到公司内部；全面导入全球公认的组织级项目管理能力评估标准OPM3，实现组织级项目管理的可衡量、可控制与持续改进，具备了同时管理多个大型信息化项目建设任务的能力。