通过综合计划和全面预算管理系统建设项目，以计划为龙头，以预算为抓手，对全集团的业务运营和投资活动进行了全程监控和全面管理，形成了从规划到计划、预算、考核的闭环管理体系，并以集团利润最大化为出发点，通过规划求解的方式选取核心区产运销平衡方案，集团产运销计划可快速拆分至厂矿、煤种、运输站点，并结合价格、成本等信息进行预算编制，全面提高计划编制效率和质量，加强对计划的集团管控。

销售管理系统，整合集团销售资源，建立覆盖全业务流程的销售管理系统（CRM），对8080个客户、2.1万个产品合同、6.6亿吨结算量、2720亿元的销售数据进行集中管理，实现全集团33个销售实体的过程透明化和收益增值化。

变革传统煤炭及化工品的销售方式，建成集团历史上首个电子交易平台，通过挂牌、竞拍、在线支付等网络营销手段大幅节约了交易时间和成本，截至2013年 末，累计交易量达8225万吨、成交金额74.11亿元，比同期市场成交价增收近3000万元，实现“产一吨、销两吨”的销售利益最大化目标。

集团战略资源管理信息系统，通过建设资源储量管理、土地资源管理、资源勘查管理、资源拓展管理等子系统，横向实现储量、矿业权、资源勘查、土地、资源拓展等煤炭资源相关业务一体化管理，纵向实现集团公司、各子分公司、各矿井之间的三级资源共享、分级管理，提升了资源管理水平。

建立了各板块材料价格信息库，实现概算、预算、结算在统一平台编审和管理流程中互控，变事后分析为事前预控，提高项目建设过程中的造价编制能力和审查力度，降低了投资风险。2013年末数据显示，造价系统共管理项目125个、三算数据近6万条、总金额超过1600亿元，为控制在建项目“三超”提供了有效手段。

建立制度闭环管控体系，实现全集团、全业务、全流程覆盖。建立了制度管理“源、立、行、查、改、废”的闭环管控体系，设计了涵盖163个三级业务领域的统一制度管理框架，以及覆盖煤、电、路、港、化五大板块的1925个建设指引、1873个制度样板，并通过制度管理系统进行固化，在国内首家实现了制度系统全集团覆盖。目前，系统对集团总部618项、二级子（分）公司7588项制度进行全生命周期管理和可视化匹配分析，系统用户数超过2.6万人，管理制度数据超过3万项，有效强化了总部对下属子（分）公司的制度管控力度，推动了“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”目标的实现。

综合统计报表系统，建立了纵向业务管控、横向数据共享的统计管理模式，规范了统计的口径、制度和指标，在集团首次实现了月报和年报数据三级单位网络填报，逐步消除因口径不一致带来的数据差异，有效提高了数据质量和工作效率，全面实现集团“规范入口、规范出口、统一口径、统一体系”的目标。在信息系统建设中应用了公司拥有自主知识产权软件产品，为集团节约了两年的开发时间和2千万的投资。

党建科学化信息管理系统是涵盖党建、纪检、工会、新闻宣传、信访的一体化党建系统，具体包括“一个平台，五个中心”。“一个平台”即党建工作一体化技术平台。“五个中心”即业务工作中心、学习教育中心、信息交流中心、业绩考评中心和政治本安管控中心。

建立以管理驾驶舱应用为核心的决策支持体系。设计了涵盖宏观环境、增长引擎、运营卓越、财务表现、绿色发展等七大主题域的149个关键展示指标，建立了以产运销平衡、投入产出为核心的沙盘推演模型和投资预测模型，一站式整合ERP、CRM等集团级应用系统全口径数据，实现从顶层决策指标到基层运营指标的层层数据钻取，通过内外部信息收集、历史数据对比、运营现状分析、发展预测推演为领导层科学决策提供全面支撑。完善以“五型企业”建设为基础、以价值创造为核心、以经济增加值考核为统领的绩效考评体系和指标库，通过信息系统进行全过程动态监控和分析预警，操作周期和工作量缩短50%以上。