智慧管理一部技术开发部开展业务研讨会

1月27日，为落实公司年度工作会精神，智慧管理一部党支部书记、总经理孔华永赴事业部技术开发部开展工作研讨会。会议聚焦公司数智化转型总体部署，全面听取部门运营和重点任务推进情况，并对下阶段工作作出明确部署。技术开发部共13人现场参加会议。

会议强调，智慧管理一部技术开发部作为公司数智化转型的核心支撑力量之一，需立足全局、聚焦关键，以 “三大定位” 推动工作提质增效：一要锚定战略方向，做数智转型的领航者。要站在公司发展全局和数智化转型战略高度，进一步明晰自身职责定位，主动融入整体发展布局，切实发挥技术策源和能力引领作用。要围绕公司核心业务和重点场景，持续输出高质量、可复制、可推广的数智化解决方案，为公司数智化转型提供有力支撑。二要坚守技术初心，做创新攻坚的排头兵。要始终坚持技术立身、创新驱动，加快补齐产品研发体系和项目管理能力短板，持续推进在建产品研发。在人工智能应用方面，要聚焦实际业务需求，加强关键核心技术攻关和专业技术人才培养，不断提升技术供给能力。三要凝聚团队合力，做协同作战的强堡垒。要持续加强团队建设和人才梯队培养，优化人员结构，缓解多项目并行带来的压力，充分发挥架构师、技术经理等关键技术骨干作用，推动形成分工明确、协同高效的工作机制，以稳定可靠的技术团队支撑公司数智化转型和高质量发展。

本次会议，为技术开发部进一步理清了发展思路，明确了职责定位，为其在公司数智化转型中的技术攻坚任务指明了前进方向，进一步凝聚了全员共识、激发了奋进动力。下一步，技术开发部将以会议精神为契机，锚定目标、真抓实干，以更强担当、更实举措推动技术创新与业务发展深度融合，为公司数智化转型注入强劲动能。